consulting consultoria

2010.Este trabalho teve como objetivo a elaboração de uma consultoria definindo os aspectos paraa empresa Software Developer. Ficou evidente a importância da consultoria junto às empresascomo ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagenscompetitivas, a fim de manterem-se no mercado e conseguirem estabilidade. Inicialmente foirealizado um levantamento bibliográfico, das principais tópicos e conceitos sobre o assunto,sendo que através do mesmo, foi possível analisar os aspectos da empresa. Assim, com basenos cenários atuais foi possível implementar melhorias aos processos da empresa, realizandoum estudo de caso. Foram apontadas algumas sugestões e recomendações, com o intuito deajudar nos processos junto à empresa, tais como: auxilio a administração, elaboração daestrutura física e organizacional, análise geral específico na área de TI. O estudo classifica-secomo descritivo, com cunho qualitativo e de acordo com o procedimento técnico utilizado.Palavras-chave: Análise Geral. Soluções. 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 41.1 HISTÓRIO DA EMPRESA.................................................................................... 51.2 ESTRUTURA FÍSICA............................................................................................ 71.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL....................................................................…

consultoria definindo os aspectos paraa empresa Software Developer. Ficou evidente a importância da consultoria junto às empresascomo ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagenscompetitivas, a fim de manterem-se no mercado e conseguirem estabilidade. Inicialmente foirealizado um levantamento bibliográfico, das principais tópicos e conceitos sobre o assunto,sendo que através do mesmo, foi possível analisar os aspectos da empresa. Assim, com basenos…

Questionário para AV1 de Clima Organizacional 1. Comente a frase: “Para se conhecer uma organização, o primeiro passo é conhecer sua cultura”. Fazer parte de uma organização significa assimilar sua cultura. Viver em uma organização, trabalhar nela, atuar em suas atividades, desenvolver carreira é participar intimamente de sua cultura organizacional. A cultura representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e…

o problema como sendo: Como adequar seus funcionários à nova cultura organizacional? As pesquisas foram realizadas em livros no âmbito da biblioteca. O principal conceito pesquisado foi cultura organizacional. 2. Conceitos relevantes Após á analise de uma empresa familiar iremos ver o conceito de CULTURA ORGANIZACIONAL, pois é a mudança dela que alavancará novamente a empresa. CULTURA ORGANIZACIONAL para Robbins (2010) refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma…

GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR- PIM DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA João Pessoa 2012 MARIA KELLY WANDERLEY XAVIER DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA João Pessoa 2012 RESUMO Este relatório foi realizado na empresa Conceptiva, onde foram analisados vários aspectos referentes a empresa como a…

de atuação; 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 1.5 Relação das filiais, caso haja; 1.6 Número de funcionários; 1.7 Principais produtos; 1.8 Principais fornecedores principais insumos, matérias primas e serviços por ele fornecidos; 1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo; 1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um; 1.11 Organograma: quem…

GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Roberto Nunes Medina Coeli Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando atualizá-la, a fim…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL INTRODUÇÃO E REVISÃO DE LITERATURA No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança,…