Pressupostos Cultura Organizacional

UNIDADE 1 CULTURA BRASILEIRA E ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: f Conhecer e compreender os principais elementos da cultura brasileira que se projetam nas organizações públicas; f Identificar os processos de transformação decorrentes da emergência de valores gerenciais na Administração Pública; f Compreender as estratégias de interpretação da mudança: o formalismo e o jeito; e f Conhecer

Resumo sobre Cultura Organizacional e Estratégia. 3.3) a cultura organizacional se tornou tópico de referência nos últimos anos. Algo muito comum de se ouvir atualmente é a preocupação com a cultura da empresa, sua mudança cultural e sua característica, forte ou fraca. Antes de mais nada precisamos entender o que é cultura, porém seu conceito é muito complexo, envolve praticas pressupostos e crenças, que podem vir a ditar a maneira como os membros da organização possam vir a agir. Ou seja

1. Administração 2. Cultura Organizacional 3. Liderança 4. Setor de Restaurantes. Referência Barreto, L.M.T. S; Kishore, A; Reis, G.G; Baptista, L.L; Mendeiros, C.A.F. Cultura Organizacional e liderança: uma relação possível?R.Adm.,São Paulo ,n.1,p.34-52,jan./fev./mar.2013

SUBSEQUENTE DE CONTABILIDADE FUNDAMENTOS TEÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO teoria do desenvolvimento organizacional CURITIBA 2013 adriano cesar da silva ...................nº 01 bruna damaceno godinho............... nº 04 Marlene kuchak ................................nº 22 vaneza carolina da silva ...............nº 43 teoria do desenvolvimento organizacional Trabalho apresentado como parte da avaliação da disciplina de…

Artigo: Cultura Organizacional Grades temas em debate Este texto tem por finalidade de analisar a cultura organizacional, com debates de várias opiniões de pesquisadores acadêmicos e consultores organizacionais, indicando diversos aspectos investigados em pesquisa empírica. Uns dos pontos escolhidos foram baseados no levantamento da bibliografia norte-americana, a partir de 1979 a 1989, sendo utilizados 148 artigos e quinze livros, visando a apresentar a maneira como o assunto esta…

Elementos da Cultura Organizacional A cultura organizacional, independente do conceito ou da abordagem que se utilize, é composta de diversos elementos e níveis. Cada autor divide e conceitua a cultura a partir de seu ponto de vista. Alguns dividem em diversos níveis, outros não falam em níveis, apenas em elementos. Importa, entretanto, buscar compreender evidentemente o maior número de elementos que permitam a compreensão de forma mais ampla possível do conceito e o que ele…

Introdução A cultura organizacional sofre de um deficit reflexivo a propósito das suas fundamentações teóricos-conceptuais. Embora tenha sido alvo de múltiplos estudos sobre a sua génese e evolução histórica, os estudos focados na abordagem das condições de produção desta problemática e no debate sobre os sentidos teóricos dominantes a nível internacional têm sido diminutos. Perante a genealogia da cultura organizacional, é importante compreendermos, efectivamente, as condições de produção da

INTRODUÇÃO O presente artigo aborda os conceitos de cultura e clima organizacional com intuito de enfatizar a relevância destes como condição para uma intervenção organizacional contextualizada e capaz de promover mudanças organizacionais consistentes. Ao iniciarmos, faz-se necessário conceituar o termo organização. Podemos afirmar que organização é um conjunto de atividades conduzidas por pessoas onde, devido a limitações pessoais, os indivíduos são levados a cooperarem uns com os outros para

A Origem da Cultura Organizacional A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas. Essa mesma cultura pode aparecer nas organizações de duas formas distintas. Como um subsistema que se liga à estrutura, à…

se dá, principalmente, pelas características do meio organizacional, que visualiza a inovação como uma vantagem competitiva da organização não devendo, desta forma, ser reproduzida; no caso, é um segredo da própria organização. A proposta deste trabalho é de verificar como se constitui um ambiente de inovação e de que forma elementos de uma cultura organizacional se relacionam com a inovação. As conclusões acerca dos elementos que formam a cultura da organização e sua relação com a…