Cultura Organizacional
Este texto tem por finalidade de analisar a cultura organizacional, com debates de várias opiniões de pesquisadores acadêmicos e consultores organizacionais, indicando diversos aspectos investigados em pesquisa empírica. Uns dos pontos escolhidos foram baseados no levantamento da bibliografia norte-americana, a partir de 1979 a 1989, sendo utilizados 148 artigos e quinze livros, visando a apresentar a maneira como o assunto esta sendo debatido.
Segundo Schein a cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos, que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Se caso o pressuposto for considerado válido em alguma organização passará o ensinamento para outras de maneira certa de se perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas.
Dentro da cultura existem alguns elementos que são mais citados como: Valores, Crenças e Pressupostos, Ritos, rituais e cerimônias, estória e mitos, tabus, heróis, normas e processo de comunicação.
Schein também propõe um modelo dinâmico para analise da formação da cultura considerando algumas definições das organizações como fazem para manejar o seus ambientes interno e externo.
A questão “contracultura” existe poucas referências encontradas. Algumas pesquisas foram realizadas enfatizando a problemática do absenteísmo ou a ausência nos locais de trabalho, isso pode ser facilmente explicado se for analisado a cultura da empresa, como esta empresa lida com os problemas e mais ainda como os colaboradores veem a empresa.
O contato com diferentes abordagens reforçou que a cultura exerce funções de controle extremamente sofisticada que tem tornado o assunto tão atraente para os teóricos e os práticos da administração.