Preparação De Empresas Para Implantação De Programas De

.5 3 PROGRAMA ERP – ALUNOS UNOPAR ................................................................6 3.1 CUSTOS.................................................................................................................6 3.2. SERVIÇOS OFERECIDOS...................................................................................6 3.3. BENEFÍCIOS DO ERP..........................................................................................6 4. METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO ERP.

Implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Curso: Ciências Contábeis Turma: 6º Semestre Período: Noturno Matéria: Sistemas de Informações Contábeis e Gerenciais Professora: Elisabete Cardoso Coelho Aluno: Danilo da Silva Primo RA: 5439410 Aluno: Abner Luiz Lima Silva RA: 5396861 Introdução A implantação de um Sistema de Gestão Empresarial se faz necessário, numa época de globalização, de mudanças rápidas, de transformações inesperadas e ambiente de negócios que muda…

1. INTRODUÇÃO A busca por um ambiente de qualidade é preocupação constante para as empresas de classe mundial e aparece, com frequência, na pauta dos gestores empresariais que utilizam essa área para atingirem os objetivos das organizações. Os gestores procuram o completo envolvimento das pessoas, na tomada de decisões, tornando-as mais comprometidos e responsáveis pelos rumos da organização na qual trabalham. Para sobreviver à concorrência, a melhoria da qualidade vem sendo indispensável para

sucesso o estabelecimento de um programa de gestão com base em uma definição de estratégia motivadora e desafiante. Ressaltamos também a importância da clareza para todos integrantes da organização sobre a sua visão de futuro; ou seja, o que a empresa quer, onde e quando pretende chegar. As organizações precisam, com urgência, de descobrir quais são suas ameaças, oportunidades, pontos fortes e principalmente aqueles pontos que necessitam de melhoria. Várias empresas vêm utilizando este…

| Disciplina | Administração da Qualidade | Portfólio N° 01 | Programa de Housekeeping – 5S | :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem como principal finalidade a análise de Implementação de Housekeeping – 5S. | ORIENTAÇÃO Para responder a(s) questão(ões) proposta(s), o aluno deve realizar pesquisas bibliográficas, citando as fontes conforme as Normas da ABNT.A pesquisa descritiva realizada neste trabalho (estudos de caso 1 e 2) caracterizou-se por ser um: estudo…

MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL – IMPLANTAÇÃO DO PRIMEIRO PASSO EM UMA CÉLULA DE PRODUÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBÍLISTICA Francisco de Assis Oliveira Silva¹ - chico-dr650@uol.com.br Gustavo Henrique de Aguiar¹ - sohoje1977@yahoo.com.br Álvaro Azevedo Cardoso² - azevedo@unitau.br (1) Alunos do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté (2) Professor do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté Resumo. A Manutenção Produtiva Total (TPM – Total Productive

O presente artigo visa à aplicação do 5S nas empresas de todos os ramos desde as micro as macro empresas. Para que todos possam efetuar um trabalho mais organizado e principalmente com qualidade que é o mais importante, pois hoje os clientes estão buscando não apenas preço nos produtos e sim segurança e qualidade total. O objetivo deste artigo é atingir todas as empresas para que eles possam entender sobre essa filosofia e aplicá-las em suas empresas, pois é uma ferramenta de fácil acesso e que

RESUMO: A troca rápida de ferramentas (TRF) tem por objetivo reduzir o tempo de preparação (ou set up) de equipamentos, minimizando períodos não-produtivos no chão-de-fábrica. Como conseqüência, é possível a redução do tamanho dos lotes de produção na manufatura. A TRF fundamenta-se em técnicas que enfatizam o trabalho cooperativo em equipe e a proposição de formas criativas de melhoria de processos. Este artigo apresenta uma proposta metodológica para a TRF, constituída dos seguintes…

INTRODUÇÃO Nos dias atuais toda empresa busca acompanhar as mudanças da economia mundial. Busca também o aumento de produtividade e redução de custos através de uma manufatura enxuta e ambiente adequado de trabalho. A implantação do 5S surge como ferramenta fundamental, na qual, irá resultar em melhorias de qualidade, organização e otimização em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte. As atividades do 5 S tiveram inicio no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, para combater

PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL Alison Ferrenha Bruna Cristina Gonçalves Bruna Maria Ferreira Luiz Wesley Henrique 1º Bimestre 2014 SUMARIO 1. OBJETIVOS “A Qualidade Total tem como objetivo o acréscimo de valor contínuo. Keizen (japonês) é uma palavra que significava um processo de gestão e uma cultura de negócios e que passou a significar aprimoramento contínuo e gradual, implementado por meio do desenvolvimento ativo e comprometido de todos