Premissas E Restrições

Descrição do Projeto 12 3.9 Descrição do Produto do Projeto 13 3.10 Objetivo do Projeto 13 3.11 Expectativas do Patrocinador e Clientes 13 3.12 Principais Atividades e Estratégias do Projeto 14 3.13 Fatores de Sucesso do Projeto 14 3.14 Restrições 14 3.15 Premissas 15 3.16 Exclusões Específicas 15 3.17 Principais Entregas do Projeto 16 3.18 Orçamento Estimado do Projeto 16 3.19 Plano de Entregas e Marcos do Projeto 16 3.20 Registros de Alterações no Documento 17 3.21 Estimativas Iniciais…

Designação do Gerente do Projeto: O Sr. Carlos Pereira será o Gerente do Projeto. Sua escolha se deve à sua vasta experiência em Tecnologia da Informação e seu notório conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 1.4 - Premissas e Restrições para o projeto: Premissas | Restrições | * A Helma Chique dispõe de rede de computadores e intranet para todos os funcionários. * A empresa disponibilizará fones de ouvidopara todos os funcionários. * O setor de marketing da Helma…

os principais produtos que serão entregues pelo projeto 8. Premissas Defina as premissas do projeto. As principais podem incluir. Disponibilidade dos integrantes chave do projeto; desempenho dos integrantes-chave do projeto; habilidades dos integrantes-chave do projeto; prazos de entrega do fornecedor; desempenho do fornecedor; envolvimento do cliente e de outras partes interessadas; aprovação do cliente. 9. Restrições Restriçoes típicas são prazo, tempo, custo e qualidade 10.…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E TEMPO ANTONIO LUIZ FERREIRA JUNIOR Definição do Escopo A preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto. Declaração do Escopo do Projeto: Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e…

Sumário 1. Justificativa e Critério de Sucesso do Projeto 2 2. Objetivos do Projeto 2 3. Requisitos 2 4. Riscos 2 5. Cronograma de Marcos 3 6. Orçamento Resumido 3 7. Designação do Gerente de Projeto 3 8. Premissas 3 9. Restrições 3 Elaborado por: Revisado por: Aprovado por: Página 1 de 3 Folha de Controle de Versões Edição Versão Data Tópicos Sumário da Alteração 1. Justificativa e…

Rocha Revisão final 2.1 05/11/2014 Sr. Montes de Rocha Adaptar aos novos templates Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto. Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] Os Montes de Rocha adquiriram uma casa no bairro Sumaré para oferecerem mais…

Trazendo possibilidades concretas de superação após a identificação dos “gargalos” e elaboração/execução de medidas de modo a garantir a maior celeridade do processo administrativo. Quais os fatores de sucesso da prática? (podem indicar premissas ou restrições a serem inseridas posteriormente) Exemplo: a) Baixo custo, uma vez que será utilizada precipuamente a mesma a infraestrutura já disponível e não haverá custos com diárias ou passagens; b) Envolvimento da alta…

2. Cliente do Projeto 2 3. Justificativa(s) do Projeto 2 4. Objetivo Geral 2 5. Objetivos Específicos................................................................................................................................2 6. Premissas 2 7. Restrições 2 8. Riscos 2 9. Escopo do Projeto 2 10. Cronograma 2 11. Organização da Equipe 3 12. Recursos Adicionais 3 13. Investimento 3 14. Gerenciamento da Comunicação 3 15. Gerenciamento da Qualidade 3 16. Considerações Finais 3 17.…

TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO SE SERVIÇO DE LIMPEZA RESUMO: Com a necessidade de adaptação as crescentes mudanças no mundo dos negócios, ao longo dos últimos anos a contabilidade de custos tem sido criticada, pois os métodos de custeio tradicionalmente utilizados não estão acompanhando estas mudanças, incapacitando a utilização destes como instrumento de gestão eficaz. Na busca de ferramentas de gestão para auxiliar na tomada de decisão foi…

localização das maquinas, servidores, switch, enfim identificar todo parque de maquinas e equipamentos da empresa. 4. Restrições Descrever aqui as possíveis restrições ao desenvolvimento do projeto, explicando e justificando os seus motivos. Ex: Falta de mão de obra, Falta de material, custo, prazo, restrições físicas ou de espaço, patrimônio tombado, etc. Descrever restrições técnicas e de negócio. 5. Definição do Escopo. 1. Escopo do cliente Descrever as…