Premissas E Dimensões Essenciais Do Modelo De Gestão Da é

O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião,

Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2010/2012 Brasília, maio de 2012 © 2012 – Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação – STI Assessoria de Planejamento e Gestão da STI – ASPLAN SAFS – Setor de Administração Federal Sul Anexo STI, Sala AV10 70070-600 – Brasília/DF Telefone: (61) 3030–8846 Elaboração e Concepção Elmano Amâncio de Sá Alves Leonardo Silva Leão TSE TSE Tribunal…

a revolução do desenvolvimento tecnológico traçaram uma nova perspectiva para a economia e para as organizações. Este novo cenário mundial torna a geração e a transferência do conhecimento uma das principiais vantagens competitivas das empresas. A gestão do conhecimento possibilita uma vantagem competitiva mais flexível e de difícil imitação. Essa vantagem competitiva esta relacionada com a capacidade de inovar e a flexibilização nas respostas às mudanças cada vez mais frequentes no…

baixa rentabilidade ou pequenas parcelas de mercado, além de não possuir mercados estáveis, ficando a mercê dos movimentos de seus concorrentes. No contexto em que Porter (1980 e 1885) trabalha, a questão das estratégias genéricas tem como condição essencial o conhecimento pela empresa de sua cadeia de valor. O conjunto de atividades dentro da empresa é o determinante-chave para a formação de vantagens competitivas ante os concorrentes. Deve-se considerar que as relações sistemáticas das…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO Atividade Avaliativa - ATPS Prof. Ms. RODRIGO RODRIGUES RIO GRANDE/RS JUNHO DE 2012 GESTÃO DO CONHECIMENTO Atividade Avaliativa – ATPS Prof. Ms. Rodrigo Rodrigues Professor tutor presencial: Lívia Amaral Professor tutor a distância: Roberto da Silva Nunes Junior Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior…

CENTRO DE ALTOS ESTUDOS DE SEGURANÇA CAES “CEL PM NELSON FREIRE TERRA" PROGRAMA DE MESTRADO EM CIÊNCIAS POLICIAIS DE SEGURANÇA E ORDEM PÚBLICA GESTÃO DE CONHECIMENTO COM ENFOQUE NO CONDICIONAMENTO TÉCNICO DE TIRO DEFENSIVO Trabalho de julgamento da disciplina Gestão do Conhecimento São Paulo GESTÃO DE CONHECIMENTO COM ENFOQUE NO CONDICIONAMENTO TÉCNICO DE TIRO DEFENSIVO 1 Introdução A segurança pública é tema recorrente em nossa…

Proposta de Arquitetura de Inteligência Organizacional para a Estruturação de Conselhos de Desenvolvimento. JENER JOAQUIM DE ARAUJO PITOMBO1 1 Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação, Universidade Católica de Brasília (UCB) SGAN 916 - Módulo B - Asa Norte, Brasília, Brasil, 70.790-160. Presidente do Conselho Regional de Desenvolvimento do Oeste da Bahia. e-mail: jener50@ig.com.br Resumo Este ensaio tem por objetivo apresentar algumas propostas…

* Liderança paternalista: O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela equipe…

"sociedade de risco". Isso implica a necessidade de se multiplicarem as práticas sociais baseadas no direito ao acesso à informação e à educação ambiental em uma perspectiva integradora. E também demanda aumentar o poder das iniciativas baseadas na premissa de que um maior acesso à informação e transparência na administração dos problemas ambientais urbanos pode implicar a reorganização do poder e da autoridade. Promover o crescimento da consciência ambiental, expandindo a possibilidade…

planejamento estratégico como ferramenta de gestão. A partir da década de 50 o conceito de estratégia começa a ser utilizado em administração. Entre 1960 e 1970 o planejamento organizacional trata o futuro construindo a previsibilidade de alguns fatores. A partir de 1970, com o advento do planejamento estratégico, inicia-se uma visão de futuro antecipatória e prospectiva. Em 1980 o futuro começa a ser considerado imprevisível o que propicia o início da gestão estratégica, que unida à…