Premissas Do Orcamento Administrativo

permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade, aceitando novas idéias e técnicas durante o desenvolvimento dos trabalhos; e • permite melhor cumprimento de prazos e de orçamentos. Principais desvantagens: foco na parte técnica em detrimento da parte administrativa, gerando situações de recursos ociosos ou mal empregados; e deficiência no sistema de comunicação, pois cada equipe dedica-se a seu próprio projeto.

PROJETO/PRODUTO |Necessidade básica do Projeto | |Com a necessidade de estruturação pelo fato da empresa não obter nenhum escritório administrativo, será necessário adquirir toda a | |infraestrutura, modelar processos e contratar recursos para desenvolver um ambiente organizacional. Também será necessário atender os requisitos | |de desocupação do local…

trabalho que ofereçam motivação positiva aos indivíduos. e) Controlar: exercer continuamente um controle dinâmico, agressivo e flexível das operações para assegurar realismo com os planos e objetivos; aperfeiçoar permanentemente o processo administrativo. A efetiva aplicação dos conceitos de planejamento e controle de resultados pela administração deve estar em sintonia com aspectos dimensionais e comportamentos específicos e relevantes. Os aspectos dimensionais (tempo e…

PROJETO 6 1.3 METAS DO PROJETO 6 1.4 JUSTIFICATIVA DO PROJETO 7 1.5 RISCOS INICIAIS 7 1.6 ORÇAMENTO 7 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 8 2.1 DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO OU SERVIÇO 8 2.2 ENTREGAS DO PROJETO 8 2.3 ITENS EXCLUÍDOS DO ESCOPO 9 2.4 PREMISSAS DO PROJETO 9 2.5 RESTRIÇÕES DO PROJETO 9 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 10 3.1 LISTA DAS ATIVIDADES E PRECEDÊNCIA 10 4. ORÇAMENTO DO PROJETO 12 5. RISCOS DO PROJETO 13 APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO: PROJETO…

de Caixa para as Receitas Total de Receitas Arrecadadas = Total de Receitas Executadas 9 Orçamento Público Conceito É um processo de planejamento contínuo e dinâmico que o Estado se utiliza para demonstrar seus planos e programas de trabalho para um determinado período. (Fortes, 2012) 10 PRINCÍPIOS ORÇAMENTÁRIOS São regras fundamentais e norteadoras da prática orçamentária. Conjunto de premissas que devem ser durante cada etapa da elaboração orçamentária. 11 ANUALIDADE…

HIERARQUICA 16 2.4. DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 1 PESQUISA 17 2.5. DICIONARIO DA EAP PACOTE 2 ORGAN. DA EQUIPE DE TRABALHO 18 2.6. DICIONARIO DA EAP PACOTE 3 ATENDIMENTO 19 2.7. DICIONARIO DA EAP PACOTE 4 CARDÁPIO 20 2.8. DICIONARIO DA EAP PACOTE 5 ADMINISTRATIVO 21 2.9. DICIONARIO DA EAP PACOTE 6 RECURSOS HUMANOS 22 3. GERENCIAMENTO DE TEMPO 23 3.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 24 3.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 25 3.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 26 3.1. PLANO DE…

Introdução 2-A IMPORTANCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA . CONCEITO DE ORÇAMENTO . AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO . CITAR OS PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 3- ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO . CONCEITO DE ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO (ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO) . DESCREVA QUEM UTILIZA O ORÇAMENTO MESTRE, DE QUE FORMA E PARA QUE ? 4- ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO . CONCEITO DE ORÇAMENTO OPERACIONAL E CONTEXTUALIZAÇÃO . CONCEITO DE ORÇAMENTO…

prazo pela abrangência focal que aborda apenas uma tarefa ou operação.O planejamento operacional e composto de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções da empresa, eles podem ser classificados em quatro tipos: procedimentos; orçamentos; programas ou programações e regulamentos.Procedimentos é um sistema de passos ou técnicas seqüenciais que descreve como uma determinada tarefa ou atividade deve ser feita, em geral são transformados em rotinas e expressos na forma…

Fabril Primus Confecções Índice 1 - Objetivo do Produto 3 2 - Objetivo do Projeto 4 3 – Características e Requisitos do Produto 5 4 - Limites do Projeto 6 5 - Entregas e Requisitos do Projeto 7 6 - Restrições do Projeto 8 7 - Premissas do Projeto 9 8 - Organização Inicial do Projeto 10 9 - Riscos Iniciais Definidos 11 10 - Marcos do Cronograma 12 11 - EAP Inicial 13 12 - Estimativa aproximada dos custos 14 13 - Requisitos de Gerenciamento de…

ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS…