Premissas Do 5s

São Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003 O 5S COMO FERRAMENTA DE QUALIDADE EM CELULAS DE PRODUÇÃO EM CANTEIROS DE OBRA GONZALEZ, Edinaldo Favareto (1); JUNGLES, Antônio Edésio (2) (1) Mestre em Eng. Civil, edinaldofg@hotmail.com UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (2) Prof. Doutor em Eng Civil, ecv1aej@ecv.ufsc.br UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, RESUMO Implantar e manter um programa de qualidade baseado no 5S, em um empreendimento que foi previamente…

...................24 3.2.3 O Pograma 5S........................................................................................................................24 3.2.4 Histórico do Programa 5S......................................................................................................25 3.2.5 A prática do 5S no Brasil.......................................................................................................26 3.2.6 Conceitos do 5S........................................

RA 122938 JUNDIAI 2013 RESUMO O 5S surgiu no Japão após o fim da 2ª guerra mundial, esta calcada em uma tradição que era passada de pais para filhos, a qual foi somada aos conhecimentos técnicos de administração norte americano. A união entre essa tradição secular e os estudos técnicos de administração criou o fenômeno 5S. Concluímos com o presente que os 5S não são apenas um método de organização, mas sim uma eficiente ferramenta com o poder

Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003 74 O 5S COMO FERRAMENTA DE QUALIDADE EM CELULAS DE PRODUÇÃO EM CANTEIROS DE OBRA GONZALEZ, Edinaldo Favareto, (1); JUNGLES, Antônio Edésio, (2) (1) Mestre em Eng. Civil, edinaldofg@hotmail.com UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (2) Prof. Doutor em Eng Civil, ecv1aej@ecv.ufsc.br UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, RESUMO Implantar e manter um programa de qualidade baseado no 5S, em um empreendimento que foi…

E PÓS-GRADUAÇÃO – CEPPG MBA EM GESTÃO DA ENGENHARIA DA PRODUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O PROGRAMA 5S E A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A QUALIDADE TOTAL Cleuber Ferreira Bento Catalão/GO 2011 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE CATALÃO – CESUC CENTRO DE EXTENSÃO, PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO – CEPPG MBA EM GESTÃO DA ENGENHARIA DA PRODUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O PROGRAMA 5S E A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A QUALIDADE TOTAL Cleuber Ferreira Bento Artigo científico…

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTONIO CARLOS FACULDADE DE EDUCAÇÃO E ESTUDOS SOCIAIS DE VAZANTE METODOLOGIA 5S APLICADA NA EMPRESA GALVANI INDUSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA EM LAGAMAR Trabalho apresentado à Faculdade Unipac de Educação e Estudos Sociais de Vazante como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em administração de empresas, sob a orientação do professor Marcus Vinícius Maciel Trajano. Aluno: Clésio Roberto da Silva…

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul Faculdade de Engenharia – FENG Departamento de Engenharia de Produção Programa 5S+1 implementado nos setores administrativos de uma empresa de tratores agrícolas Sistemas da Qualidade I Porto Alegre, 17 de Junho de 2015. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 A Empresa 3 1.2 O Programa 5S 3 1.3 Aplicação do programa na empresa 3 2. IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA NA EMPRESA 5 2.1 Senso da utilização 5 2.2 Senso da organização 6 2.3 Senso de

continuamente, ter-se-á compreendido a verdadeira essência do “5s”. 5 4. SEIRI 5 5. SEITON 6 6. SEISO 6 7. SEIKETSU 7 8. SHITSUKE 8 9. CRESCIMENTO DO SER HUMANO 9 10. A SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES 9 Portanto devemos acreditar nele, nos disciplinarmos com ele, pois assim estaremos elevando nossa QUALIDADE DE VIDA. 9 11. BASES DO PROGRAMA 5 S´s 9 12. CASOS DE FRACASSO DO PROGRAMA 5 “S´s” 10 Este caso é mais difícil de ser solucionado pois o 5S deve estar desgastado diante…

Patrocinador 1 1.2 Gerente do Projeto 1 1.3 Principais partes interessadas _________________________________________1 1.4 Objetivos (Indicadores do Negócio) 4 1.5 Estimativas Iniciais de custos __________________________________2 1.6 Premissas Erro! Indicador não definido. 1.7 Restrições Erro! Indicador não definido. 1.8 Riscos 5 1.9 Oportunidades Erro! Indicador não definido. 1.10 Áreas Impactadas 5 2 Cenário 6 2.1 Situação atual 6 2.1.1…

.................................. 9 4.2 – CARACTERÍSTICAS MARCANTES..........................................................................10 4.3 – MODELO DE SUCESSO INTERNACIONAL DE GESTÃO.....................................10 4.3.1 –MODELO 5S DO JAPÃO............................................................................................10 4.3.2 – CARACTERÍSTICAS MARCANTES.......................................................................10 4.3.3 – EVENTUAIS PROBLEMAS…