Pre Projeto Bsc

e de redesenho do negócio e de todas as suas partes ou atividades integrantes”. OLIVEIRA, 2006. VÍDEO – As Vantagens da Gestão por Processos http://vidoser.org/czlvZlFrc1BgZ2g= PROCESSO Sequência de atividades que segue um cronograma pré-estabelecido;  Deve extrapolar as necessidades de seus clientes;  Contempla as seguintes etapas: entrada, transformação e saída; e  Não possui vínculo direto com relação hierárquica (dissemina o espírito em equipe).  ATIVIDADES 

eliminar o reduzir gastos de atividades que na agregam valor. 2.1.4 Custo Padrão É o sistema que objetiva determinar ou estabelecer medidas de comparação que permitam efetuar o controle dos custos. Estas medidas de denominam padrões e são custos pré-determinados, cuidadosamente calculados. Visa fixar uma base de comparação entre o que ocorreu de custo e o que deveria ter ocorrido 2.2 Principais instrumentos da contabilidade gerencial A contabilidade gerencial assim…

informação. Reconhecer os diferentes tipos de sistemas de informação a partir da identificação de suas características particulares. Entender os aspectos a serem considerados no processo de gestão de sistemas de informação. Saber elaborar pequenos projetos de sistemas dentro de padrões de qualidade. PROGRAMA: Livro Texto: STAIR, RALPH. Princípios de Sistemas de Informação : Uma Abordagem Gerencial . Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora – LTC, 1998 Módulo 1:…

ficar no papel. A construção do edifício, assim como a construção do futuro, necessita do trabalho de pessoas, corretamente lideradas, motivadas e com os recursos necessários para a obra. Há que se monitorar e, caso necessário, corrigir os rumos do projeto e, finalmente, não podemos esquecer que todo edifício necessita de manutenção. A construção do futuro segue passos similares à construção de um edifício, contudo, com um grau de sofisticação muito mais amplo, devido principalmente à…

...................................27 LISTA DE TABELAS 1 – Construção do Balanced Scorecard..........................................................55 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ATR - Açúcar Total Recuperado BCG - Boston Consunting Group BSC - Balanced Scorecard IBM - International Business Machines KPMG - Klynveld, Peat, Marwick e Goerdler PIB - Produto Interno Bruto SWOT - Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats TCH - Tonelada de Cana-de-Açúcar por Hectare SUMÁRIO 1…

BALANCED SCORECARD WIDENESS OF RANGE WITH TQC AND PNQ MODELS RESUMO Este estudo descritivo estatístico, baseado em uma dissertação de mestrado e em pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral, apresenta uma comparação da abrangência dos modelos BSC, TQC e PNQ, como ferramentas de controle de desempenho, a partir dos resultados de pesquisa realizada com as 500 maiores empresas privadas que atuam no mercado brasileiro, de acordo com a Revista Exame de Junho de 2000. O estudo também…

maior espaço para a busca do aperfeiçoamento de técnicas novas e modernas de administração, visando sempre resultados raiz nos processos de gestão das empresas. É exatamente neste âmbito que se enfoca a terceirização; por se tratar de um projeto moderno e arrojado de Administração, onde se busca claramente a qualidade, eficiência ligada a uma redução de custos aparentes e concentrando seus esforços e energia na atividade principal da empresa, atingindo desta forma a…

conjuntura precisa apresentar características como: confiança, valorização de seus colaboradores, sinergia e cooperação em busca da meta. Existe ainda a figura do empreendedor, que pode ser o líder ou não,mas que também precisa satisfazer uma série de pré-requisitos: ter controle sobre os fatores externos, ser inovador e eficiente. Numa situação ideal, somando todas as características de líder empreendedor surge um indivíduo que desenvolve uma visão mais crítica em relação ao seu…

os padrões de excelência operacional ajuda a organização a manter sua qualidade de serviço e com isso fazer diferença no mercado. Podemos dizer que o uso das ferramentas como terceirização, benchmarking, open-book, reengenharia, Empowerment, SIG, BSC e 6S mantém o controle da organização para desenvolver plano de ação quando o resultado programado não é atingido. Terceirização Podemos entender que terceiros são entidades externas á determinada organização, podendo ser caracterizados por uma

possui os títulos de doutor em Business Administration pela Harvard University, M.B.A. pela Florida State University e M.S. em Operations Research pelo Florida Institute of Technology. A colaboração entre os dois começou em 1990, quando realizaram um projeto de pesquisa com várias empresas para buscas novas maneiras de medir o desempenho organizacional. Elas já tinham bem claro aquela época o conceito de que só pode ser gerenciar adequadamente aquilo que pode ser medido. Entretanto, eles…