Andersen

menos, eram notórios, tanto o esforço que a companhia fazia para manter a confiança do pessoal, como o optimismo que os consultores tentavam fazer transparecer. Um dos entrevistados comentava: «...os clientes actuais, que já nos conhecem, e sabem perfeitamente quais são os valores com que eles contam. Quer seja com um nome, quer seja com outro.» Consultora sénior 6.1.1.2. Postura estratégica Apesar de toda a perturbação que afectava a firma, não deixava de haver uma clara 149 noção do que era, ou havia sido, a orientação estratégica da empresa. O objectivo mais genérico era muito semelhante ao das suas concorrentes imediatas. «Nós basicamente pretendemos estar no mercado das grandes empresas. Dos grandes projectos, projectos sofisticados e projectos complexos. Com grande incorporação de tecnologia. Portanto, essa é um bocado a filosofia da Andersen.» Partner A forma como o faziam é que pretendia ser mais específica. Os responsáveis de topo identificavam uma especial orientação para o cliente. «...é uma filosofia muito, como a gente diz, é clientcentric . Nós estamos lá para resolver o problema do cliente. Custe o que custar, a gente vai até ao fim com ele.» Partner «Eu acho que nós somos diferentes. Diferentes, nesta perspectiva: nós somos mais virados para o cliente. No sentido de Nós morremos pelo cliente .» Director de RH Segundo as indicações dos responsáveis, a empresa tinha vindo a crescer nos últimos cinco anos, em termos globais,…

ANO XXI • N.º 80 • Abr>jun 2009 O Sistema Financeiro Angolano O “Quase” que Faz a Diferença Formação na Caixa Galicia Gestão da Vida World Bank of Creativity Revista do < Caracterização do Sistema Financeiro Angolano Sumário 4 6 7 8 Caracterização do Sistema Financeiro Angolano Jorge Leão Peres Citando... Divulgando... O Recrutamento em Tempos de Crise Isabel Reis P4 > O Recrutamento em Tempo de Crise P8 11 A Gestão de Recursos Humanos e a…

9. Resultado da avaliação ao Método 5S Figura 10. Evolução das Auditorias Externas ao Método 5S Figura 11. Anúncio publicado num jornal regional Figura 12. Processo de Recrutamento e Selecção 2 4 6 10 11 12 13 14 51 52 58 61 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Facha etária dos colaboradores da empresa SGM a 31/12/2010 Tabela 2. Média de idade Tabela 3. Categoria dos trabalhadores SGM 8 9 9 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Empresas do Grupo Saint-Gobain em Portugal Quadro 2. Vantagens e…

Mundo da Vida e Mundo da Escola Unidade Curricular: Introdução às Ciências Sociais Docente: Professora Joana Guita Elaborado por: Iuri Barbosa, n.º 100309024 Sandra Nogueira, n.º 100309005 GRH-PL 1 Introdução A inclusão física na escola acentua conflitos entre diferentes sentidos de mundos e diferentes relações com o saber e com a figura do aluno. A dificuldade de acolhimento parece ser estrutural à escola, que tem dificuldade em integrar outras atribuições de valor para além das…

Resumo: Com base nos resultados de três estudos de caso conduzidos em PME do sector das novas tecnologias, procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na tomada de decisão para a adopção de novas práticas; Explorar a percepção de impacto da…

Este texto estrutura-se em quatro pontos. O primeiro ponto situa as origens teóricas da GRH nas teorias organizacionais e comportamentais e apresenta a perspectiva sociológica sobre esta função organizacional. No segundo ponto faz-se uma abordagem histórica da origem e evolução da função RH de modo a perceber de que forma esta função acompanhou a evolução do contexto ambiental das empresas e como, em diferentes momentos, respondeu às necessidades específicas das empresas. As designações…

.... 1 2. A GESTÃO INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS ........................................ 2 2.1. DA GESTÃO DOMÉSTICA Á GESTÃO INTERNACIONAL ........................................ 2 2.2. A ESTRATÉGIA DA EMPRESA ............................................................................. 3 2.3. A GESTÃO DOS EXPATRIADOS ............................................................................ 9 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

CONDIÇÕES DE ASSINATURA Enviar carta com nome completo, data de nascimento, morada, função profissional, empresa onde trabalha e respectiva área de actividade para: Rua de Xabregas, n.º 52 - 1949-003 Lisboa NOTADA NO ICS QUIOSQUE DE NOVIDADES DEPÓSITO LEGAL 17519/87 OBSERVATÓRIO ECO-INOVAÇÃO EUROFLASH LIVROS A LER 60 Ruben Eiras 62 Nuno Gama de Oliveira Pinto 63 ISSN 0871-7354 Todos os artigos assinados são de exclusiva responsabilidade dos autores, não…

pessoas no cenário actual é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, pois experimente comparar o antes e o depois de uma empresa que não realizava práticas de gestão de pessoas, e passou a fazer isso. Certamente serão observadas mudanças, desde a produtividade até a satisfação e motivação dos funcionários. Mas não se engane, esse processo não ocorre da noite para o dia, é necessário paciência, perseverança e objectividade. Todos os líderes da empresa devem acreditar no…

político - a conflitualidade entre patrões e empregados, embora se tenha alterado com a sociedade da informação e do conhecimento, não deixou de existir e apresenta novas características, impondo a revisão de posturas de parte a parte. III. Cultura organizacional - esta é cada vez mais crítica em ambientes de colossal competição, em que as empresas se diferenciam pelo modo como as coisas se fazem. Há um factor que, embora já hoje possua certo peso, tenderá a aumentar…