Pré Projeto De Gerenciamento De Projetos Em Obras Fgv

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: ORIENTANDO: Novembro/2012 PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER – EMPREENDIMENTOS EM ENERGIA LTDA Coordenador Acadêmico Professor Orientador do TCC Porto Alegre – RS 2012 O Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER – EMPREENDIMENTOS EM

Título : Módulo V – Processos do gerenciamento de projetos Conteúdo : 5 - Processos do Gerenciamento de Projetos Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: - Selecionar os processos adequados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos (também conhecidos como grupos de processos) -…

EM GESTÃO DA INOVAÇÃO EM EMPRESAS A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA INOVAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Mauro L. Carrusca MBA Administração de Projetos Belo Horizonte, Junho / 2012 A importância das pessoas na inovação e gestão de projetos © Mauro L. Carrusca – Junho/2012 Abstract Três cenários se sobressaem no atual ambiente de negócios produzindo impactos importantes no ambiente de projetos: cenário social vivido pelas organizações que levam em conta…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/93 RESUMO A Teoria das Restrições surgiu no início da década de 80 revolucionando a teoria da manufatura e tendo um desenvolvimento rápido em diferentes países como Estados Unidos, Reino Unido, Holanda, Israel entre outros. No Brasil a difusão dessa metodologia, inicialmente concebida para o ambiente de manufatura, não está suficientemente desenvolvida. Pelos resultados que se acredita poderem decorrer de sua aplicação, é…

As diretrizes propostas consideram o escopo da atuação das empresas do subsetor de edificações abrangendo todas as etapas do processo, inclusive a rede de contatos externos e propõe a implantação de uma base de dados estruturada no planejamento da obra aliada a um conjunto de práticas gerenciais como forma de promover a Gestão de Compras. -3- SUMÁRIO 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 5. INTRODUÇÃO Objetivo Justificativa Metodologia Estrutura…

Automação de Projetos Parte I Waldir Pimentel Junior Mar/09 Proibida a cópia e/ou reprodução sem a prévia autorização do autor Apresentação Waldir Pimentel Junior, graduado Engenheiro da Computação e Especialista em Integração de Sistemas, atualmente atua como Gerente de Sistemas Corporativos e CAD/CAE da Genpro Engenharia S.A. Possui 12 anos de experiência em TI, atuando sempre em empresas de engenharia. Nos ultimos anos, como E N lti Engenheiro d Si t h i de…

GERENCIA DE PROCESSOS Adaptado de “Processo, que processo? Gonçalves, J.E. RAE – FGV Vol.40, 2000 Empresa = organização do trabalho → RESULTADOS. ESTRATÉGIA ↔ ESTRUTURA MODELOS TRADICIONAIS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - hierárquico/departamentalizado - controles internos de tarefas ORGANIZAÇÃO POR…

Oliveira Souza Eduardo Pelaes Garcia Névio Cacioli Junior Wagner Aparecido de Almeida Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Junho/2009 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA em Gestão Empresarial O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócio para a abertura de Empresa de Transporte Profissional de pessoas elaborado por: Ana Claudia Luiz Cristiane…

....... 15 Figura 4 - Macro – Fluxo dos Processos ................................................................. 18 Figura 5 - Falha Recorrente do Teste...................................................................... 19 Figura 6 - Gerenciamento de Rotina ....................................................................... 20  LISTA DE QUADROS E TABELAS Quadro 1 - Previsão de Demanda de Curto Prazo (Imediato):................................ 11 Quadro…

perguntar para diversas pessoas vai ter respostas diferentes” “Não da forma que vocês [administradores, da GV estão acostumados a fazer, com quadrinhos e tudo mais...]”. É tudo meio abstrato, não tem nada assim formatado, uma coisa meio vaga. (EAESP/FGV/, 1992) A definição das prioridades estratégicas não é uniforme entre os entrevistados de cada instituição e não há evidência de que elas tenham sido definidas com base na análise do ambiente externo e interno. Em uma das organizações,…