Gerenciamento de aquisições

1 Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento das Aquisições em Projetos  O objetivo é compreender o que é e como deverá ser desenvolvido.  Planejar, Conduzir, Administrar e Encerrar as Aquisições do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. PMBOK 2  Tratar de forma integrada o gerenciamento de aquisições com as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Gerenciamento das Aquisições em Projetos I- O Gerenciamento de aquisições em Projetos II- Planejar as Aquisições III- Conduzir as Aquisições IV- Administrar as Aquisições FGV, 2009 3 V- Encerrar as Aquisições Gerenciamento das Aquisições em Projetos Escopo Projeto Custo Tempo Todo Planejamento de Aquisição deve ser efetuado com muita antecedência. Gerenciamento das Aquisições em Projetos  O que é? Engloba os processos necessários para compra de produtos serviços ou resultados de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho  Qual a finalidade? Otimizar as aquisições a fim de atingir os objetivos traçados e entregar o produto ou serviço determinado no escopo do projeto. (FGV,2009) 5 Reduzir o risco empresarial da aquisição e transformá-la em contribuição para o resultado do projeto. Gerenciamento das Aquisições em Projetos  O que contratamos em Projetos?  Pacotes de trabalho.  Recursos (materiais, equipamentos e pessoas) necessários e…

IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO TEMPO NA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Sampaio Orientador Natal – RN 2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA…

Tema: A importância do gerenciamento do escopo e de suas mudanças possibilitando a identificação e controle dos impactos gerados a partir destas nas áreas de prazo, custo e qualidade de um projeto: Estudo do caso do Veículo de Combate Bradley Forma de Desenvolvimento: 1. Problema / Relevância Base para a elaboração dos demais processos no gerenciamento de projetos, o gerenciamento do escopo é chave fundamental para o sucesso de um projeto. Através da correta definição do escopo…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A PARTIR DE 2010 CRUZEIRO - SP 2013 FELIPE AUGUSTO MARTINS VASQUES ARAÚJO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A PARTIR DE 2010 Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro, em cumprimento à exigência parcial para Orientação Específica do Prof. Esp. Jorge Luiz Conde. CRUZEIRO -…

PIOVEZAM GERENCIAMENTO DE PROJETO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO DO EMPREENDIMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. COORDENADOR ACADÊMICO: EDMARSON BACELAR MOTA ORIENTADORA: PROFESSORA SONIA LOPES São José do Rio Preto – SP 2012 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV…

REESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE MONTAGENS EXTERNAS DA META STEEL ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do…

Experiência de em Usuário Chave e Consultor ISNARD MARSHALL JUNIOR, D.Sc. Coordenador Acadêmico LUCIANO MIGUEL SALAMACHA, M.Sc. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA: MBA EM GESTAO EMPRESARIAL: GE 57 São José dos Campos – São Paulo 2013 iiiiiii ii MBA EM…

Matriz de atividade individual* Etapa 4 Módulo: 5 Atividade: 4 Título: Projetos Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Gestão Financeira 1 Introdução – descrição sumária do projeto Esse projeto visa à expansão de uma construtora de porte médio, sediada no Rio de Janeiro, para atender a demanda do Porto de Itaguaí, tornando-a uma construtora de grande porte, com práticas sustentáveis, mão de obra qualificada. 2 Problema Dentro da construtora encontra-se mão de obra…

Trabalho de Gerenciamento de Escopo - TERMO DE ABERTURA |Nome do Projeto: Projeto Construção da Indústria Vix Pré-Moldados Ltda. | |Gerente do Projeto: Mariana Barcelos Dal’Col |Nº do Projeto: 001/2012 | |Data Inicial: 01/04/2013 |Data Final: 17/10/2013 …

PODEM GERAR ATRASOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EM EMPRESA PÚBLICA. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife…