Práticas Administrativas Da Arquitetura Empresarial

negativa, ficar quieto, deixar a poeira assentar-se? Por quê? * Escolher um porta voz categorizado em uma empresa é fundamental para a comunicação com o público? Por quê? 2-Definição e conceito de comunicação empresarial. 2.1-Introdução. Pimenta caracteriza comunicação empresarial como: uma atividade multidisciplinar que envolve métodos e técnicas de relações públicas, jornalismo assessoria de imprensa, lobby, propaganda, promoções, pesquisas, endomarketing e marketing. Cahen…

Modelo de gestão de pessoas: década de 90. Pressões do ambiente externo: Globalização, Turbulência do ambiente, Produtos e Serviços de Alto Valor Agregado, Novas Arquiteturas Organizacionais e de Negócios. Pressões do ambiente interno: Maior autonomia e liberdade; Maior competitividade profissional; Maior Longevidade profissional; Volatilidade do conhecimento e da informação. Respostas do Novo Modelo de Gestão: Novos padrões de liderança: liderar sem hierarquia; liderar a distancia;…

SISTEMAS E MÉTODOS I 1- ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 2- O ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO E SEU EFEITO CUMULATIVO 3- ESTUDO ORGANIZACIONAL 4- DEPARTAMENTALIZAÇÃO (ESTRUTURAÇÃO) 5- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6- ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 7- ABORDAGENS RECENTES 8- MUDANÇA ORGANIZACIONAL Convenções: 1. Cronograma das aulas - 15 encontros, todas as terças, a partir de 14/02/06. Somente não haverá aula nos recessos…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: CASO DA EMPRESA ÁGORA ARQUITETURA E ENGENHARIA LTDA. Aluno Natal, junho de 2006 Aluno IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: CASO DA EMPRESA ÁGORA ARQUITETURA E ENGENHARIA LTDA. Trabalho de Conclusão…

QUAL O OBJETIVO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? É a identificação e a apresentação dos elementos organizacionais, na forma como se interconectam, visando a construção de um macro elemento vivo e dinâmico que é a organização. “A arquitetura organizacional é representada pela forma de modelar o espaço organizacional de modo a satisfazer aos objetivos da empresa, as necessidades e aspirações humanas. A arquitetura organizacional está baseada na distribuição do poder e responsabilidade das pessoas

melhoria dos processos, mas também no rompimento das práticas em vigor. As mudanças no ambiente de negócios influenciam diretamente as empresas e a vida das pessoas. São essas mudanças que provocam a melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos ao mercado e proporcionam o incremento da produtividade, de maneira eficiente (MOTTA, 1999). A mudança corresponde à informação de que determinada tecnologia, habilidade ou prática organizacional se tornou obsoleta.…

Muita gente, ao ouvir falar na palavra teoria lembra imediatamente de algo chato e sem muita utilidade prática. Conheci, em meus anos de estudos, inúmeras teorias chatas, mas todas aplicáveis. É verdade que, em alguns momentos, faltou um pouco de metodologia que estimulasse a correlação com a realidade prática. E na Administração? Seria diferente? A ciência da Administração tem como objeto de estudo entidades dinâmicas, voltadas para a ação e adaptação constantes chamadas de organizações

remuneração e gestão de benefícios. Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e sua natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade de recursos humanos disponíveis” (p.124). Nesta concepção, fica evidente que o papel de ARH é…

Trabalho elaborado como requisito parcial para graduação do curso Superior de Tecnologia de Gestão de Tecnologia da Informação, da Universidade Paulista. São Paulo 2015 RESUMO O objetivo deste trabalho é realizar um planejamento estratégico empresarial e um planejamento estratégico de TI para uma rede de academias. Para atingir este objetivo foi necessário fazer uma análise da situação atual da empresa e depois fazer uma análise SWOT. Depois se definiu os objetivos organizacionais,…

oportuno de informações às pessoas de uma organização – basicamente a área administrativa, mas também qualquer funcionário que precise ou use informações. 3 – Por telefones, aparelhos de fax e máquinas copiadoras. 4 - Refere-se simplesmente a um modelo de tomada de decisão que analisa um grande número de variáveis para que seja possível o posicionamento a uma determinada questão. 5 - Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning…