Poter

quem são eles é o ponto chave para o atendimento seja exclusivo para cada um, sendo ele o cliente final, a forma de seu atendimento será ‘’ o fato decisivo para que uma empresa tenha sucesso com seus clientes ou simplesmente desapareça do mercado ’’ POTER (1971, p. 74). O atendimento em si, traz grandes benefícios a empresa quando ele é bem elaborado, atingindo o patamar de satisfação do cliente. O cliente fará sua propaganda as outras pessoas o 5 que irá atrair mais clientes ao seu…

estão focando mais em qualidade do produto, não estão querendo concorrer em preços mais baratos. O mercado está centralizado em grupos de clientes distribuidores de peças Como é desenvolvida está estratégia competitiva, está dentro do conceito de Poter conforme item(5.7.3) 08 Peças automotivas, como o grupo Clara em Feira de Santana BA,Barreiras BA e Salvador BA,Bezerra e Oliveira em Fortaleza CE e Morelate São Paulo SP. 05 A empresa conta com uma estratégia de produção?…

Para poder ter uma visão ampla tanto do ambiente interno quanto externo, fizemos análise de mercado para saber o grau de satisfação dos clientes locais. Utilizamos a Ferramentas de Análises mercadológicas, tais como: O MODELO DAS CINCOS FORÇAS DE POTER: Permitiu a nós a análise de atratividade da estrutura de nossa empresa, objetivando o compreendimento de alguns aspectos que anseiamos entrar ou que já estamos dentro. Através dela encontramos uma posição em que nossa organização…

controle estatístico. Antonio César Amaru Maximiano, Administração Para Empreendedores, Página 113-114, Subtítulo 6.5.1 Diferenciação do produto. Antonio César Amaru Maximiano, Teoria Geral da Administração, Página 240, Titulo Estratégia segundo Poter. Antonio César Amaru Maximiano; Teoria Geral da Administração, Página 46, Titulo A linha de montagem móvel. Antonio César Amaru Maximiano, Administração para empreendedores, Página 89, Subtítulo 5.4.5 Organização geográfica. …

 As preferências dos consumidores;  As empresas que entram e saem do mercado;  O custo e a produtividade;  O aumento da globalização; AMBIENTE COMPETITIVO  Forças propulsoras AMBIENTE COMPETITIVO  Modelo de força de Michael E. Poter AMBIENTE COMPETITIVO  Quais são as forças propulsoras do nosso segmento de atuação:  Empresa de infraestrutura de TI  Qual a taxa de crescimento dessa indústria?  Quais as principais inovações do segmento?  Qual a preferência…

pela empresa. Segue abaixo gráfico: [pic] Observando o processo de definição estratégica, a diferenciação selecionada pela Baspress proporcionou aquilo que podemos chamar de “vantagem competitiva”, principio definido por Poter, que coloca como diferenciais as atividades, serviços e características de posicionamento de uma organização em relação às demais. A Braspress possui grande vantagem competitiva, conforme mostrado em pesquisa acima…

Gerenciamento. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. REZENDE, Denis Alcides. Planejamento Estratégico para Organizações: públicas e privadas. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. BICHO, LEANDRO; BAPTISTA, SUSANA. Estratégias de negócios: Modelo de Poter e análise Swot. Dec–Isec–Gestão de empreendimentos. 2006/2007. Disponível em: <http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empreendimentos/trabalhos_alunos/ppt/Modelo%20de%20Porter%20e%20An%C3%A1lise%20SWOT_PPT.pdf>. Acesso em 19 de…

importância nas tomadas de decisões, uma vez que segundo Jiambalvo (2002) “[...] antes de tomar uma decisão, os gerentes precisam ter um entendimento profundo das informações de custos que são relevantes.”. 2.2- Vantagens Competitivas Em 1979, Michael Poter definiu as cinco forças competitivas, sendo que seu objetivo foi de análise de competição entre as empresas e o resultado esperado era fornecer ferramentas competitivas para desenvolver suas estratégias. Representação das 5 forças…

que ela atua. Ferramenta para análise do ambiente externo, criado por Poter(1986), para ele a lucratividade de uma industria é determinada por cinco forças competitivas: Poder de negociação dos fornecedores; poder de negociação dos compradores; ameaça de produtos e serviços substitutos; ameaça de entrantes potenciais; e a rivalidade dos próprios concorrentes. Figura ___ ilustra as cinco forças de Poter competitivas de Poter Fonte: Pereira (2010) p.108 …

administradas obtém vantagens sobre as concorrentes O potencial de lucro de um grupo de empresa, ou seja, o retorno em longo prazo sobre o capital investido que elas vão ter, depende das cinco forças de competitividade básicas ditadas por Michael E. Poter: a ameaça de novos concorrentes que integram o grupo, a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, além dos poderes de barganha tanto dos clientes quanto dos fornecedores. …