Poter

no mercado, disputando os mesmos clientes, consumidores ou recursos. * Fatores Externos; Como conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais etc. Que afetam a sociedade, a empresa. ( Modelo de Poter da Análise externa do Ambiente ) 3. Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa Trata – se da analise organizacional das condições internas para permitir uma avaliação dos pontos fortes e pontos fracos que a…

empresa individualmente 3. Analise das forças esstruturais do mercado (entendimento das regras): estudo das regras do mercado, originadas das interações entre os participantes/potenciais, e da atuação do governo. 5 forças que regem a concorrencia (Poter): barreiras de entrada; rivalidade entre concorrentes; ameaças de produtos substitutos; compradores; fornecedores 4. Estudo do papel do governo (entendimento das regras): o governo como comprador ou fornecedor; politicas e limitações –…

principalmente para o setor de exportação, pelo lado positivo mostra que diminuiu a pressão interna desacelerando a inflação. Nos dias atuais, pode-se notar que a economia já está voltando ao normal e a tendência é de crescimento. AS CINCO FORÇAS DE POTER 1- RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES Concorrentes Diretos Pizzarias, Lanchonetes em um raio de 20 quilômetros. Marcas consolidadas Principalmente empresas como Habib´s, pois são especializadas em sua marca específica Vantagens…

Forças Fraquezas • Inovação • Preço Competitivo • Prazo de Entrega • Dependência de terceiros Ambiente Externo Oportunidades Ameaças • Localização • Mercado em Ascensão • Produtos Importados Utilizando das 5 forças de Poter pode-se definir que o mercado apresenta grande viabilidade para a implantação de um microempresa no setor têxtil voltada para o público evangélico. Primeiro ponto é que a concorrência nesse setor não é tão grande, pois não se…

indicadores”. Conforme o gráfico radar o setor de Procedimentos se destaca pela abrangência a zona crítica do radar, então se percebe que esse setor deve ser analisado e verificado para um bom melhoramento da empresa. 3.2 ANÁLISE EXTERNA Para Poter (1989) Análise externa Trata-se de uma análise do ambiente externo à empresa, ou seja, das condições externas que rodeiam a empresa e que lhe impõem desafios. Foi identificado que a empresa não possui uma análise do ambiente…

prazo, por meio de uma interface única na gestão dos diferentes fornecedores logísticos e operações. CONCORRÊNCIA A concorrência faz com que as empresas busquem sempre uma melhor qualidade nos seus produtos, ou serviços prestados. Para Poter (1999), concorrência é uma característica do mercado decorrente das ações de empresas rivais, denominadas competidoras ou rivais, e que disputam os mesmos clientes, consumidores. Autores como Kotler (1998) descreve, em síntese, que a…

fins para chegar ao objetivo. www.ebah.com.br/content/ABAAAfD4UAB/plano-negocio-empresa-limpeza-conservacao 6/8 26/06/13 Plano de negócio empresa de limpeza e conservação - PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA DE... Roda das Ações Estratégicas. (Poter, 1991) PREMISSAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As premissas adotadas para a formulação do plano estratégico podem ser agrupadas segundo dois conjuntos de análises: do ambiente externo e do seu ambiente interno. No horizonte de…

explicada pela teoria da contigência. Jay W. Lorsch Joan Woodward O desenho organizacional é afetado pela tecnologia, forte correlação entre estrutura organizacional é previsibilidade das técnicas de produção. Estratégia Organizacional Poter Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, Ameaça de produtos substitutos, intensidade da rivalidade entre concorrentes. O homem complexo Coca cola, nyke Nova proposta: teoria da Empregabilidade…

relatório contempla as atividades do setor de logística, através de um estágio sem remuneração, onde será aplicada a referida pesquisa. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos – Rio de Janeiro: Campus, 1999. POTER, Michael E. Vantagem Competitiva – Criando e sustentando um desempenho superior. 16ª edição, Rio de Janeiro, Editora Campus, 1989. FARIAS, Gonçalo Pereira de. Teoria Geral DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS…

advoga que a geração de nova riqueza, se dá através de vantagem competitiva,consubstanciada na capacidade da empresa em reinventar seus próprios setores de atuação. Ao descrever como as organizações podem criar e sustentar uma vantagem competitiva,POTER (1989) afirma que está surge logo,o desenvolvimento de vantagem competitiva de caráter sustendo,assumidamente um condição basilar ao sucesso contemporâneo,está associada ao intensivo uso de conhecimento,transformando este bem intangível…