Potencialidades E Fragilidades De Uma Empresa

INTRODUÇÃO 1.1 - EMPRESA 1.2 - PRODUTO/SERVIÇO II - SÍNTESE III - ANÁLISE DA SITUAÇÃO 1 - MACRO-AMBIENTE 1.1 - CENÁRIO ECONÔMICO 1.2 - CENÁRIO LEGAL POLÍTICO 1.3 - CENÁRIO SÓCIO CULTURAL 1.4 - CENÁRIO DEMOGRÁFICO 1.5 - CENÁRIO TECNOLÓGICO 1.6 - CENÁRIO ECOLÓGICO 2 - MICRO-AMBIENTE 2.1 - CONCORRENTES 2.2 - CONSUMIDORES 2.3 - CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 2.4 - FORNECEDORES 3 - PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA E…

Desenvolvimento Socioambiental). Programa de Pós-Graduação em Planejamento Territorial e Desenvolvimento Socioambiental. Universidade do Estado de Santa Catarina. Florianópolis, 2012. A compartimentação da paisagem a partir da análise de fragilidade do ambiente, com o auxilio das ferramentas de SIG revela-se uma excelente ferramenta de análise da paisagem. Utilizando-se a análise sistêmica da paisagem atual, em escala compatível com o detalhamento necessário a uma sub bacia, esta…

Neste módulo, teremos como proposta entender o que é o marketing, seu papel e seu propósito para uma empresa. De acordo com Theodore Levitt, marketing pode ser definido como: "...O processo de conquistar e manter clientes". Ou como disse Kotler: "Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumar relações de troca" O consumidor está cada vez mais exigente e não escolhe o produto somente pela qualidade ou pelo preço, mas por um conjunto de fatores onde ele

culturais locais, ética, senso de cidadania e a necessidade de conservação dos espaços históricos do município. Como objetivo específico buscou-se inventariar o Patrimônio Histórico material presente no município de Resende; avaliar as potencialidades e fragilidades do Patrimônio inventariado para a definição de um roteiro didático, por meio da experimentação. O público alvo escolhido para a pesquisa foram os alunos do 6º ano de escolas do município de Resende para realizarem uma…

(a): Profº. Fernando Antonio. CUIABÁ - MT 2011/4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. LOGOMARCA 5 3. O PROJETO 6 3.1 História da Empresa 6 3.2 Dados da Empresa 6 3.3 Visão 7 3.4 Valores 7 3.5 Missão 7 4. DIAGNÓSTICO 5. ANALISE SWOT 8 9 1. INTRODUÇÃO Fazer uma intervenção em uma empresa não é algo fácil, pois convida o empresário a sair da ‘zona de conforto e adaptar-se a nova realidade entre outras coisas. Permite…

Cadeia da Tomada de Decisão de Negócios Objetivos Segundo definição administrativa objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão. Presidente da IBM disse: "Acredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode freqüentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela…

BASEADOS NO VALOR DE EMPRESAS DO RAMO ATACADISTA BRASILEIRO Cada vez mais cresce o interesse e a pesquisa sobre as metodologias de custos, com o objetivo de auxiliar na tomada de decisões para aumentar o valor da empresa e, consequentemente , a riqueza do acionista. Se a situação requer muito tempo, ou seja , um longo prazo para ser selecionada , o perfil da empresa, a necessidade de maximização do lucro e, consequentemente, do valor poderá levar os dirigentes da empresa a uma…

reais a unidade, o que deixa uma brecha para que a classe C, que já está em ascensão, possa fazer parte do nicho consumidor deste mercado. Todavia mesmo com esta queda de valor, devido localização de lojas, a questões culturais e a comunicação da empresa, o foco de consumidores ainda permeia as classes com maior poder aquisitivo. 2. MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO O nosso objetivo é montar uma loja especializada em Cupcakes que oferecerá uma grande variedade de opções ao seu público…

mudanças, competências interpessoais e trabalho em equipe. A empresa passa a conhecer melhor seus recursos e pode definir, com base nos resultados apresentados, estratégias de desenvolvimento para atuar em padrão de excelência; Os empregados passam a atuar de forma mais assertivas e a se destacar em diversos contextos a partir do feedback contínuo e das ações de desenvolvimento; O RH passa a conhecer melhor a força de trabalho da empresa e, a partir daí, pode atuar de forma mais…

Oportunidades visualizadas no mercado: a) restrições; b) limitações; c) coações; d) ameaças. 2 Empresa - Recursos de que a empresa dispõe: a) capacidades e habilidades; b) pontos fortes e fracos; c) compromissos e objetivos. - A administração interpreta os objetivos propostos e os transforma em programas de ação através do ciclo administrativo. - Assim, como a estratégia define a maneira como a empresa irá se comportar, ela faz parte do processo de planejamento. De forma mais…