Potencialidades E Fragilidades De Uma Empresa

SATISFAZER OS CLIENTES ESSÊNCIA DO MARKETING ▪ É desenvolver trocas satisfatórias de forma a beneficiar clientes e empresas. ▪ Cliente espera benefício que exceda o custo pago pelo cliente. ▪ Empresa espera ter retorno do investimento no bem ou serviço que trocou ou vendeu. ▪ A interação compra e venda cumpre expectativas de retorno do cliente e a empresa entrega o que cumpre esta expectativa, valor e serviço confiáveis. MERCADO ALVO ▪ Grupo de…

Planejamento Missão: quem somos Visão: onde você está no ambiente Valores: são os limites éticos, a empresa baliza em uma organização. Obs: talvez ele pergunte a diferença de uma para a outra Matriz de Porter Alvo amplo: liderança de custo: capazes de produzir massas com um preço competitivo, muito competente; diferenciação: sofisticações de qualidade. Alvo estreito: enfoque no baixo custo, fabrica de vassoura, amaciante. Ela tem baixo custo porque é amadora, mas o alvo do…

1. Dados da Empresa 2. Histórico da Empresa A INFORACE é uma empresa que tem como objetivo principal, oferecer o serviço de recarga de cartuchos e torner`s e cartuchos remanufaturados para impressoras , proporcionando uma redução substancial no custo de impressão de seus clientes e parceiros. É uma empresa de pequeno porte, atuando desde 2001 nesse ramo de atividade, conta com uma estrutura que atende as necessidades e com 7 funcionários, recarregando e/ou remanufaturando…

12 7 ESTRATÉGIAS 7.1 Segmentação 12 2 Diferenciação 12 3 Posicionamento 12 4 Produto 13 5 Preço 14 7.6 Praça 14 7.7 Promoção 14 8 CONCLUSÃO 14 9 BIBLIOGRAFIA 15 1. INTRODUÇÃO No decorrer da pesquisa inicialmente visando o objetivo da empresa que é o transporte e venda de frango no estado brasileiro de Pernambuco, foi realizada uma pesquisa micro e macro ambiental como primeira linha de planejamento estratégico de marketing, posteriormente houve a elaboração da análise SWOT.…

Prevê o resultado financeiro esperado do plano. 8. Controles: Indica como o plano será monitorado e medido. 1. Sumário Executivo Apresentar um breve resumo da proposta planejada 2. Análise Interna Histórico da Empresa Informações que possam definir competitivamente a empresa tais como: Fundação, histórico de seu desenvolvimento, motivadores e objetivos iniciais; Missão, visão e valores da instituição; Mudanças ocorridas na instituição da fundação até os dias atuais; Onde estão localizadas

PLANEJAMENTO INFORMAÇÕES DA EMPRESA: • CONFEITARIA ROMEU E JULIETA LTDA • ATIVIDADE PRINCIPAL: CONFEITARIA • ATUA A 5 ANOS NO MERCADO • POSSUI IMÓVEL PRÓPRIO • MARKET SHARE: 10% ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA INTERNA • ATENDE EM MÉDIA 4.000 CLIENTES • POSSUI 4 VENDEDORES • COMERCIALIZA OS SEGUINTES PRODUTOS: - BOLO DOCE ENFEITADO - BOLO SALGADO - MINI SALGADO - MINI DOCES ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA INTERNA • QUANTO CADA PRODUTO REPRESENTA SOBRE de Produtos Receita % Repr. OMixTOTAL

dos cristais volumétricos, outra forma importante de materiais cristalinos são as fibras. As pesquisas direcionadas aos processos de preparação, bem como, nas determinações das suas propriedades físicas possuem grande importância devido as suas potencialidades na substituição dos dispositivos e sensores óticos, acústicos e eletrônicos, atualmente planares, construídos sobre substratos monocristalinos onde circuitos integrados são depositados ou guias de ondas são confeccionadas através…

objetivos da organização sejam atingidos. Exemplo: a empresa que elaborou a estratégia para aumentar a sua participação no mercado. 2) Plot (Truque): manobra para iludir a concorrência. 3) Padrão: é colocar a estratégia em prática. Constância de comportamento (ação) ao longo do tempo. A ação padrão confere constância de propósito. Exemplo: Ford, em seu modelo T, só oferecido na cor preta. 4) Posição: voltada para fora (ambiente) a localização da empresa no mercado; Visão mercadológica…

Mercadológicos: Compreende todos os métodos utilizados pela empresa para análise e interação com o mercado. Ex: Cliente, desenvolvimento de produtos, concorrentes, fornecedores, marketing, pesquisa de mercado, etc... 05 – Recursos Administrativos: São recursos gerenciais utilizados pela empresa para aplicar conceitos nas atividades destas. Ex: Avaliação de desempenho, planejamento administrativo, balanço, relatório, etc... Recursos: As empresas constituídas de pessoas que lidam…

aspectos que devemos levantar dados e observar. O primeiro aspecto aborda o estudo sobre a empresa e seus recursos, pontos fortes e fracos, metas, desafios e a política, no segundo a autora aponta que é preciso analisar o ambiente que a empresa está inserida e sua constante transformação, identificar as oportunidades e ameaças. O terceiros aspecto não menos importante é o estudo sobre a interação do ambiente e a empresa com o objetivo de melhorar a adequação da organização neste aspecto,…