Potencial Humano Nas Organizações

Nome:Karine Farias dos Santos Curso:Gestão de Recursos Humanos-Manhã-I semestre O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH.Constitui a porta de entrada das pessoas na organização,já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários.Três tópicos principais serão abordados:o planejamento de RH,o recrutamento e a seleção de pessoas.Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo,torna-se…

2013 INTRODUÇÃO Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito e os assuntos relacionados à Gestão de Desempenho. Dentro dos assuntos estudados estão: As praticas de Gestão de desempenho; As funções da área de Recursos Humanos; Métodos de avaliação de desempenho; Técnicas em gestão de desempenho; Gestão de desempenho; Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho Todas as etapas foram realizadas com base na pesquisa realizada com a empresa…

O artigo a gestão de pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional da autora Cátia Dalla Verde, retrata do tema recursos humanos x gestão de pessoas. As empresas necessitam resgatar o papel do ser humano deixando pra trás a ideia de que o mesmo seja um simples recurso, ocorreu uma mudança nas organizações a partir do momento que o talento humanos e as capacidades produtivas ganharam um novo reconhecimento. A partir disso surgiu o conceito de gestão de pessoas, o homem…

[ FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA: GRH 2 A NOITE COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Wilderlan Diogeny de Lima Silva André Luiz Gasparino Trama Junior Rafaella Mayara Luciclecia Roberta Janaina Ramos Jaboatão dos Guararapes – PE 2012 Wilderlan Diogeny de Lima Silva André Luiz Gasparino Trama Junior Rafaella Mayara Luciclecia Roberta Janaina Ramos COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Projeto…

Produto 1 A profissão de recursos humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho oferta e procura e mercado de recursos humanos indivíduos aptos para o trabalho. Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O ambiente Organizacional Mantendo a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização ou a empresa, como um…

DOURADOS- MS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO TUTOR A DISTANCIA: PROFA. MÔNICA SATOLANI OUTUBRO DE 2013 INTRODUÇÃO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A prática da avaliação, em seu sentido genérico, é inerente à natureza humana assim como é também a base para tomada de decisão que está presente em toda escolha. As organizações buscam atrair e selecionar colaboradores…

Organizacionais. Sendo eles, os Recursos Humanos, Recursos Financeiros,Recursos Materiais, Recursos Mercadológicos, Recursos Técnicos e Recursos Administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações: As pessoas tantorepresentam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têmpara as organizações. As…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 1- Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Toda organização necessita de recursos para alcançar seus objetivos, sendo eles: Recursos Humanos, Recursos Financeiros, Recursos Materiais, Recursos Mercadológicos, Recursos Técnicos e Recursos Administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Todos os colaboradores são de extrema importância dentro de uma organização,

vital para o recrutamento e seleção. Na medida em que a sociedade é influenciada pela evolução tecnológica, a força da modernidade faz com que as organizações apliquem cada vez mais a tecnologia no recrutamento e seleção, conduzindo a gestão de pessoas a obter competências específicas e dedicar-se a compreendê-las estrategicamente. Há tempos, nas organizações, é preciso buscar continuamente técnicas de aprimoramento à qualidade de produtos e serviços, visando o aumento da…

Universidade Estácio de Sá. Turno: 3° Curso: Gestão de Recursos Humanos. Período: 1° Disciplina: Administração de Recursos Humanos. QUESTIONÁRIO 1- Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos são os Recursos Organizacionais. Sendo eles, os Recursos Humanos, Recursos Financeiros, Recursos Materiais, Recursos Mercadológicos, Recursos Técnicos e Recursos Administrativos. …