Posicionamento Estratégico Locadora

Negócio Estudo de Viabilidade Criação da Empresa Gestão Estratégica do Negócio 3 DISCIPLINAS ANTERIORMENTE CURSADAS, cujo domínio dos conteúdos é necessário para o mais adequado desenvolvimento desta disciplina: Planejamento Estratégico/Empresarial: Análise de Ambiente / Matriz Swot / Análise Porter / FCSs – Diagnóstico e Avaliação Estratégica, Estratégias Competitivas Genéricas, Objetivos/Metas e Indicadores de Desempenho (KPIs). O professor estará sempre disponível para

ao seu cliente final, a marca visa a qualidade do atendiemento, qualidade de imagem, preço acessível e variedade de canais para diferetes públicos e faixas etárias. Tudo isso com as características já aclamadas e renomadas da marca SKY. 1.9. Posicionamento O objetivo da marca é ser lembrada como uma prestadora de serviço que traz ao público da classe média uma qualidade de imagem diferenciada e com preço mais barato que a concorrência. 1.10. Identidade da Marca Para o logo do…

Indicador não definido. 4.3.2 Quem compra o produto cartão de crédito ....................................................... 14 4.3.3 Principais estratégias dos concorrentes ........................................................... 14 4.3.4 Posicionamento ................................................................................................ 16 4.4 Identificação dos Riscos corporativos .................... Erro! Indicador não definido. 4.4.1 Inadimplências e suas…

ampliando linhas de produtos, tempo de funcionamento e serviços de entrega, a exemplo das padarias e supermercados, a convergência de formatos tem tornado a concorrência pelo mercado de conveniência mais acirrada. Nesse sentido, o 3 posicionamento estratégico para as lojas de conveniência em postos de combustível deve mostrar vantagens competitivas em relação aos demais modelos de varejo, seja na diferenciação dos produtos que comercializam, seja na qualidade dos produtos, no…

“lição de casa” que o marketing deve fazer antes que qualquer produto exista. A equipe de marketing deve segmentar o mercado, selecionar o mercado-alvo adequado e desenvolver o posicionamento do valor da oferta. A fórmula “segmentação, seleção de alvo (targeting), posicionamento” é a essência do marketing estratégico. Uma vez que a unidade de negócios tenha selecionado o valor, a segunda etapa é fornecer o valor. O marketing deve determinar as características específicas, o…

Cadeias de Serviços: tem-se notado um substancial aumento do número de cadeias de serviços que se expandem através da abertura de lojas próprias e por meio de licenciamento ou franquias de sua marca. Redes como Mc Donald’s, Meliá Hotéis, e locadoras Hertz prestam serviços em centenas de cidades ao redor do mundo. 32 • As franquias e as lojas próprias oferecem serviços semelhantes e padronizados em qualquer uma das lojas. • A padronização dos processos…

EPÍGRAFE “Mídia social é como o bar de ‘Star Wars’, com diferentes tipos.” Rosana Hermann LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 01: www.youtube.com A FIGURA 01 representa a página Inicial do Youtube, estampando um banner com a propaganda da Locadora Online Netflix. FIGURA 02: http://www.youtube.com/watch?v=yCto3PCn8wo& A FIGURA 02 representa o canal de vídeos da gravadora Fueled by Ramen onde é possível ver a propaganda da KML que precede o vídeo. FIGURA 03: http://www.facebook.com/

Inexistente Excessiva Latente Plena Irregular Em declínio Um sistema simples de marketing (Kotler, 2006, p. 09) Panorama Geral Presença de forças globais (global players) Atividade fabril deslocada (locais favoráveis) Protecionismo (setores estratégicos) Avanço tecnológico (clonagem, biotecnologia, digitalização) Desregulamentação econômica “Líderes que precisam traçar o futuro de suas empresas enfrentam o desafio de encontrar um caminho que seja lógico. As mudanças ocorrem em…

rentabilidade. 2 DESENVOLVIMENTO Há uma enorme variedade de receitas ideais de estratégias de RH. Uma das propostas teóricas mais seguidas é a de que uma estratégia de RH ou de qualquer outra natureza deve conter dois elementos principais: 1. objetivos estratégicos, por exemplo, resultados que a estratégia deveria alcançar, 2. é um plano de ação, por exemplo, os meios pelos quais se pretende alcançar os objetivos visados. Os objetivos foram definidos em função daquilo que precisa ser…

Services. O passo seguinte foi a montagem da Análise SWOT - pontos fortes e fracos, bem como oportunidades e ameaças ao negócio. O objetivo deste plano é estabelecer um direcionamento estratégico, definir e implementar ações nas áreas de serviços, preço, promoções e comunicação mercadológica que assegurem um posicionamento para o negócio da Eco Services, alinhada com o histórico e tradição de qualidade de seus serviços. Participantes: Alunos: Administração de Empresas:…