Posicionamento Estratégico Do Google

Este trabalho tem como objetivo a contextualização da empresa Google, bem como análise dos sensos estratégicos, Missão, Visão e posicionamento estratégico. Google é uma empresa líder global de tecnologia focada em melhorar as formas como as pessoas se conectam com a informação. O Google hoje é sinônimo de busca mas a empresa expande seus negócios para muito além disso. A missão do Google é “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis”. O primeiro…

Planejamento Estratégico de Marketing para Motorola Alunas: Lia Nunes; Marianna Aquino Disciplina: Planejamento Estratégico de Marketing Profª: Sylvia Bisaggio Planejamento Estratégico de Marketing para Motorola 1 Macroambiente da empresa Motorola Em 2009 A Motorola Inc. começou a explorar a venda de sua divisão de decodificadores e outros…

................................................................................................................... 45 16.3. Disseminação Segmentada Via Facebook ADS ................................................................. 47 16.4. Google Adwords ............................................................................................................... 49 16.5. Newsletter .......................................................................................................

2. Qual a importância do marketing digital........................................... 7 3. A importância do público- alvo estratégico no marketing digital...... 7 3.1 Redes Social.............................................................................. 8 3.2 SEO............................................................................................ 8 3.3 Google Adwords......................................................................... 8 3.4 E-mail Marketing...................

Intermediários e Concorrentes 8 2.4. Público alvo 8 3. AS 5 FORÇAS DE PORTER 8 3.1. ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO 9 3.2. NOVOS ENTRANTES 9 3.3. FORNECEDORES 10 3.4. COMPRADORES 11 3.5. SUBSTITUTOS 11 4. MATRIZ F.O.F.A. 11 5. SEGMENTAÇÃO 12 6. POSICIONAMENTO 12 7. OBJETIVOS DO PLANO 13 8. ESTRATÉGIA E PLANOS DE AÇÃO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO 13 9. CRONOGRAMA 13 10. BIBLIOGRÁFIA 14 1. MACROAMBIENTE Macro ambiente se refere ao mercado externo a empresa, abrange a área não…

direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado; - é um padrão, a consistência do comportamento ao longo do tempo; - é uma posição, o posicionamento de determinados produtos ou serviços em determinados mercados. - é uma perspectiva, uma maneira fundamental de a organização fazer as coisas. - é uma manobra específica para vencer com astúcia um oponente ou concorrente. Na…

assegurar o adequado posicionamento frente às necessidades e estratégias da empresa. Diferença entre eficiência e eficácia. De maneira geral, eficiência significa fazer bem as coisas, enquanto que eficácia significa fazer as coisas certas. A eficiência está associada ao uso dos recursos, enquanto a eficácia está associada com a satisfação de metas, objetivos e requisitos. Deve-se ainda considerar o posicionamento no Grid Estratégico e a Perspectiva de Alinhamento Estratégico quando da…

bebidas  Objetivos estratégicos (aumento nas vendas) • Montar evento em lugar estratégico, com fácil acesso e amplo estacionamento • Preparar evento em data, na qual não haverá tanta concorrência • Cadastrar clientes para o próximo evento, pagando valor diferenciado  Vislumbrando o futuro (esse aumento nas vendas vai me impulsionar a qual direção?) • Um maior conhecimento da casa • Aberturas de filiais em outras cidades Organização  Imprimir folders /busca Google …

PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Cláudio Roberto Gomes LUZIO, F. Fazendo a Estratégia Acontecer, Cengage Learning:São Paulo, 2010 • AULA 1 2 Apresentação de Slides • Utilizar o exemplos do Smart Draw CL para ferramentas de análise e apresentação de diagramas. • Slides “limpos” coesos 3 Estratégia • Define • COMO VAMOS FAZER 4 A Organização • Toda organização tem um propósito central. • 85% das grandes empresas do mundo declaram como: • -Credo • -Filosofia • -Ideologia…

EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem que manter uma organização integrada ao ambiente da empresa, em um processo de evolução…