Posicionamento Estrategico Gerdau

Prefécio xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos…

responsabilidades atribuídas conforme a legislação vigente, analisar o destino final dos resíduos hospitalares e as implicações nos processos internos e da logística reversa, identificar a relação existente entre a aplicação da logística reversa e os impactos estratégicos e operacionais e também propor ações que promovam melhorias nos métodos de gestão de resíduos hospitalares. Foi possível verificar que os hospitais objetos da dissertação encontram dificuldades na gestão de resíduos e…

instaladas em Curitiba e região estão a Petrobras - Refinaria de Petróleo (n° 1 no ranking das 100 maiores brasileiras e n° 3 no ranking das 500 maiores da América Latina); Grupo Votorantim (n° 4 no ranking nacional e 16° no ranking latino-americano); Gerdau (n° 7 no ranking nacional); Ambev (12ª no ranking nacional); além de Esso, Sadia, Copel, Robert Bosch e Siemens Brasil. As empresas trabalham no refinamento de petróleo; produção de bebidas, automóveis, cimento, mas a maioria possui…

racionalização das despesas gerais e administrativas; (v) diluição ainda maior dos riscos de sua carteira de projetos; (vi) maior poder de barganha com fornecedores; e (vii) adoção das melhores práticas de gestão de cada empresa. A Trisul acredita que tal posicionamento permitirá a expansão dos seus negócios de maneira acelerada, diversificada e sustentável. As atividades da Trisul na área de incorporação e construção são verticalizadas e incluem (i) a prospecção, negociação e compra…

....................................................................................................... 32 4.3 SAP – SEGMENTAÇÃO, ALVO E POSICIONAMENTO ...........................................35 4.3.1 Segmentação ............................................................................................................. 35 4.3.2 Alvo 38 4.3.3 Posicionamento......................................................................................................... 39 4.4 COMPOSTO MERCADOLÓGICO .

................................................................... 74 Sumário ....................................................................... 76 Sumário executivo ....................................................... 76 Planejamento estratégico ............................................ 79 Descrição da incubadora ............................................ 89 Serviços oferecidos ..................................................... 98 Análise de mercado.............................

.... 60 Figura 11 - Variação do dólar em relação ao real ..................................................... 96 Figura 12- Materiais presentes em REEs ................................................................ 110 Figura 13 - Grupos estratégicos .............................................................................. 147 Figura 14 - Forças de Porter ................................................................................... 150 LISTA DE TABELAS Tabela 1 -…

corporativos. segurança na consecução dos objetivos Metas – são alvos específicos, quantificados que podem também ser denominado como resultados esperados. Devem ser claramente definidas, mensuráveis e consistentes com os objetivos estratégicos. Plano de organização – é o modo pelo qual se organiza um sistema, corresponde a divisão de trabalho, as relações de autoridade e responsabilidade entre os vários níveis, em outras palavras podemos dizer que representa a…

necessidade de movimento, seja entre as faces do processo produtivo ou no deslocamento físico do produto acabado, que acarretam custos ao produto. Um processo de gestão de logística para ter a sua eficiência tem que ter uma sinergia de interesses estratégicos com as demais áreas da organização, para que se possa ter um plano tático que priorize o que é realmente importante para a obtenção de resultados, não empregando recursos em atividades de menor importância. Para CHRISTOPHER…

em 04/12/2011. PIÑEL, LUIS. Logística Empresarial, disponível em: http://www.catho.com.br/cursos/cms/ambiente_pec.php?id_curso=16&usr_id=13573473 Acesso em 04/12/2011. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 9.ª Ed. São Paulo: Futura, 2000. DOMINGUES, Osmar; MARTINS, Gilberto de Andrade. O gerenciamento de categorias no varejo: um estudo de caso da COOP – Cooperativa de Consumo. VII SEMEAD, 2003. Disponível em: http://www.ead.fea.usp.br/Semead/7S