Posicionamento Estrategico Gerdau

outras se tornam em¬presas diversificadas, atendendo a vários mercados com produtos diferentes. Uma das principais razões para que uma em¬presa se defina de uma ou de outra forma está na preferência de seus dirigentes. Jorge Gerdau Jo-hannpeter, presidente do Grupo Gerdau, assim ex¬pressou sua crença de que suas empresas deveriam permanecer concentradas em uma determinada li¬nha de produto: "...Acredito que a diversificação é um investimento de baixo retorno. Dentro do mundo moderno,…

de Março de 2013. Atualmente, o horário de funcionamento da loja é de segunda a sexta-feira das 6:00 as 23:00 horas, sábado das 9:00 às 22:00 horas e domingo das 10:00 às 18:00 horas. Sua localização é privilegiada, estando próxima a TV Cultura, Gerdau, Editora Abril, Cursinho da Poli, bancos e outras empresas de pequeno porte o que representa um alto público propenso ao consumo. A empresa está inserida na modalidade de tributação Simples Nacional e possui um custo com Royalties de 10%…

concorrentes e respectivas participações, e o potencial de crescimento deste mercado. Finalmente, são escolhidos um ou mais segmentos a serem atendidos - o mercado-alvo, ou target - que serão objeto de estudos, planos e ações de marketing, envolvendo o posicionamento da oferta na mente do consumidor em relação aos concorrentes. A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler (1998), as empresas podem adotar cinco níveis: marketing de massa,…

consumidores de ônibus e a instalação de fábricas no local possibilitou economias de logística, acesso a mercados e evitar políticas protecionistas sobre a importação de carrocerias. A partir da segunda metade da década de 90, por meio do planejamento estratégico, a empresa instalou fábricas na Argentina, México, Colômbia e África do Sul. Com exceção de Portugal, todos os países em que a empresa instalou fábricas já havia exportado produtos anteriormente. O período entre exportação e…

O que torna uma empresa competitiva Os debates sobre os fatores que determinam a competitividade das empresas têm sido enriquecidos nos últimos anos com novas abordagens. A abordagem clássica é a “análise da indústria” ou do “posicionamento estratégico”, que tem em Michael Porter seu maior protagonista. Esta abordagem prioriza a análise dos mercados e da competição e o entendimento da posiçãorelativa de cada empresa em sua indústria ou segmento produtivo como elementos primordiais no

novos cenários, de forma que ela consiga “controlar ou perceber” as forças que agem sobre o setor, conseguindo antecipar possíveis problemas que possa ameaçar o posicionamento mercadológico da empresa ou então oportunidades que possa destacar a empresa dentro do mercado. Essa necessidade que o mercado atual demanda em relação ao gestor estratégico voltado ao agronegócio cresce cada vez mais fazendo com que diversas instituições de ensino ofereçam cursos de pós-graduação voltada para essa…

bilhões em 2007, cerca de 40% vieram das vendas no mercado externo. Esta atuação busca se consolidar também através da compra de concorrentes, como fica claro na afirmação de seu presidente “... as aquisições no exterior fazem parte de nosso posicionamento estratégico” (CAMARGOS, 2007, p. 32). Um dos aspectos a analisar para compreender a expansão das multinacionais nos últimos anos é a efetivação dos mercados globais. No caso das empresas brasileiras, o que possibilitou sua expansão…

organizacional Destacar padrões fundamentais e problemas decisórios associados aos diferentes sistemas de gestão da qualidade Apresentar conceitos relacionados à concepção e gestão de processos Relacionar e alinhar os processos com os objetivos estratégicos da organização Capacitar os participantes nas ferramentas de melhoria de processos e concepção de planos de ação Conhecer e analisar técnicas e métodos da gestão da qualidade Conhecer casos de sucesso na gestão da qualidade 1.4…

_________________________________________________________________ Todos os direitos reservados ao autor. SILVEIRA, A.C; Gestão Estratégica de Empresas. 3ª ed. Rio de Janeiro; 85p. 2013 Bibliografia 1. Administração Estratégica Planejamento Estratégico 2. Administração I. 2 Gestão Estratégica de Empresas _________________________________________________________________ Sumário APRESENTAÇÃO 1 CARGA HORÁRIA 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5…

Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento…