Portifolio Atratividade

como vantagem competitividade no mercado de medicamentos. A GAM é uma das maiores distribuidoras de medicamentos do sum do Brasil, atuando nos segmentos de mercado farmacêuticos, alimentares e congêneres, comercializando e distribuindo um amplo portifólio de produtos. Possuiu como um de seus diferenciais a valorização do capital humano, resultante do eficiente processo de gestão de pessoas, 3 XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e…

obter esses serviços; Lembrar aos clientes a existência dos produtos e serviços oferecidos. Estratégias de melhoria: • Propaganda com panfletos, em um raio de quatro quilômetros ao redor do restaurante; • Internet; para divulgação de seu portifólio e logomarca no mercado; • Políticas de fidelização, criação de um banco de dados; • Brindes; através da apresentação do panfleto do restaurante uma sobremesa ou um refrigerante; • Eventos comemorativos: realização de sorteios no…

. 48 LISTA DE SIGLAS ABIHPEC - Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos FIESP - Federação das Indústrias de São Paulo MPE – Micro e Pequenas Empresas TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade SEBRAE/SP - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo SEBRAE/PR - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná SWOT – Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e

48 LISTA DE SIGLAS ABIHPEC - Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos FIESP - Federação das Indústrias de São Paulo MPE – Micro e Pequenas Empresas TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade SEBRAE/SP - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo SEBRAE/PR - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná SWOT – Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities…

2008 a empresa Rocky Mountain, de origem Norte-Americana. Fundada em 1988, por Alexandre Tadeu Costa, a Cacau Show é hoje a maior rede de chocolates finos do mundo e a maior de alimentação do Brasil. Inicialmente era um catálogo de chocolates portifólio. Em 2001, iniciou a abertura de suas lojas padronizadas na cidade de Piracicaba (SP), e em 2012 possuindo mais de 1300 franquias. A Cacau Show transmite ao cliente uma marca inovadora, brasileira, especialista, alegre e democrática,…

oportunidades e competências, sem contudo descuidar do processo de humanização. O produto final é uma prioridade para as organizações, mas na atualidade a preocupação com as competência essenciais, de modo que a empresa seja reconhecida não apenas como um portifolio de produtos ou serviços, mas também como um portfolio de competências. Voltando o olhar para o processo seletivo calcado em competências no intuito de alavancar o processo de gestão de pessoas, tentar-se-á desvendar qual a…

 A seleção de frutas é escolhida pelo cliente  As frutas são entregues na quantidade e no horário desejado Intangíveis  Sensação de facilidade de compra  Feliz em comer produtos saudáveis Análise das cinco forças competitivas: Análise da atratividade da indústria:  Nível de rivalidade – Conforme já demonstrado, não existe um nível acirrado de rivalidade no mercado de venda de frutas, consideramos como pequeno o número de estabelecimentos de venda de frutas de alta qualidade e…

......................................................38 1.9.1 Seleção de alvos de mercado (Targeting)........................................38 1.9.1.1 Crescimento do segmento ...................................................39 1.9.1.2 A atratividade do segmento ...............................................40 1.9.1.3 O ajuste entre os objetivos da empresa, os recursos e a capacidade técnica para atender adequadamente cada segmento escolhido.............................................

avaliação da rentabilidade média dos setores serve como insumo valioso para as decisões corporativas sobre entrada ou saída de determinados setores, bem como ajuda a alta gerência a planejar a distribuição de recursos e avaliar o desempenho do portifólio de negócios. Já a compreensão das diferenças de rentabilidade dentro de um mesmo setor serve para dois propósitos distintos: 1- usar a amplitude das diferenças como um indicador de escopo e de desempenho alvos e 2- através do…

mostrou necessária, em dado período do segundo quadrimestre, para conter os custos e recuperar a austeridade financeira do período anterior. b. Marketing A política de marketing adotada pela Empresa, no segundo quadrimestre, foi de aumentar a atratividade dos produtos no mercado, investindo consideravelmente em propaganda e promoção. A diretoria de marketing traçou e redefiniu seu planejamento estratégico de marketing objetivando a realização de lucro e a elevação do maket…