Portifolio Atratividade

Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências); Identificação de oportunidades e ameaças para a organização; Análise do ambiente interno e a identificação das competências e recursos da organização Estrutura da cadeia de valor; Portifólio de recursos e competências; Análise do setor de posição competitiva e da concorrência Análise da dinâmica e das forças no setor Os fatores críticos de sucesso Análise da concorrência Matriz de Análise estratégica…

CORPORATIVA CAPÍTULO 2 2.1 ANÁLISE DA AMBIÊNCIA EXTERNA 2.2 ANÁLISE DO MERCADO 2.2.1 Mercado do e-commerce 2.2.2 Mercado de produtos alimentícios regionais 2.2.3. Mercado de artesanato 2.3 ANÁLISE DO CONSUMIDOR 2.3.1. B2B 2.3.2. B2C 2.4. ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DO NEGÓCIO 2.5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA CAPITULO 3 3.1 CADEIA DE VALOR 3.2. CORE BUSINESS 36 40 40 45 15 15 19 19 22 23 25 25 25 30 01 03 03 04 04 05 09 10 11 12 13 13 10 3.3. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4. ANÁLISE DA…

próximo passo Na análise do portfolio de negócios é descobrir a atratividade de suas várias UENs e decidir o montante de investimento para cada unidade. Em algumas empresas isto é feito de maneira informal. A administração observa o portfolio de negócios ou produtos da empresa e usa seu bom senso para decidir com quantos cada UEN deverá contribuir e quanto deverá receber. Outras empresas usam métodos formais de planejamento de portifolios. O propósito do planejamento estratégico é…

reais a serem demonstrados em suas políticas e práticas, não é mais uma vantagem competitiva ou diferencial de atuação. É um fator crítico de sucesso que pode comprometer a credibilidade da empresa, afetando a potencialidade dos negócios e a atratividade da instituição aos olhos dos investidores. 3) Analisadas as áreas macroeconômicas pode se detectar algum fenômeno cujo impacto, no futuro, seja previsível hoje? A forte desvalorização cambial, a trajetória de recessão do PIB…

Earnig Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization | 30 | GLP | Gás Liquefeito de Petróleo | 31 | MERCOSUL | Mercado Comum do Sul | LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figuras | | | | Figura | 1 | As cinco forças que determinam a atratividade estrutural dos segmentos | 19 | Figura | 2 | Pirâmide conceito de lucro. ....................................................................... | 22 | Figura | 3 | Convergência da Estratégia baseada no conhecimento.....................

vendas diretas são responsáveis por quase 35% do faturamento desse mercado que movimenta uma média de R$ 2 bilhões por ano. De forma a manter e reforçar todos os valores e diferenciais existentes na Natura, e proporcionar uma expansão no seu portifólio possibilitando atuar em novos nichos de mercado, apresentando uma nova de vendas de cosméticos. Distribuição Cerca de 510 itens, entre cosméticos, produtos de higiêne, perfumaria e saúde estarão disponíveis para melhor…

satisfeitos, os produtos devem ser produzidos sem defeitos e isso incrementa a posição financeira da empresa, propiciando o bem-estar dos funcionários e levando-os a menor rotação de pessoal. Qualidade é a excelência de seu produto, incluindo sua atratividade, ausência de defeitos, confiabilidade e segurança a longo prazo. A importância da qualidade e dos padrões de qualidade aceitável tem crescido dramaticamente nos últimos anos. As empresas não conseguirão manter-se oferecendo…

.............................................16 3.2 As empresas concorrentes mercado interno e externo.....................17 3.3 A sua empresa..................................................................................19 3.4 Análise do portifólio de produtos.......................................................22 4 ESTRATÉGIAS DE ENTRADA NO MERCADO.....................................22 II OBEJTIVOS DE MARKETING...................................................................23 5

outros elementos da investigação. (LAKATOS E MARCONI, 1999) 4.4.2 Público-Alvo O mercado-alvo é aquele para o qual a empresa irá direcionar seus investimentos e focar sua estratégia de marketing. Ele é selecionado com base na análise de atratividade e competitividade realizada pelo gerente de marketing. Público-alvo ou Target é o foco das ações de marketing da empresa. São as pessoas a quem dirigimos nossas estratégias, buscando atender seus desejos e necessidades. As primeiras visões

redes de supermercados para vender seus produtos precisa: (1) ter produtos que atendam a requisitos de clientes finais; (2) apresentar-se atraente aos supermercadistas, para que tenham interesse em adquirir o produto para revenda e (3) contar com a atratividade do supermercado para os clientes finais. Em outras palavras, não basta produzir um sabão em pó muito bom para as necessidades das donas de casa: o sabão em pó também deve ser um bom negócio para os intermediários, para que ele…