Portfólio Teoria Adm

estratégico, gerenciamento de portfólio, programas e projetos e dos escritórios de projetos na modernização da gestão pública. Rio de janeiro: Brasport, 2010. CARRETEIRO, Ronald. Orientação para resultados. Rio de janeiro: Ed. SENAC Nacional, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994. ______. Introdução à teoria geral da administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. ______. Introdução à teoria geral da…

reverenciados do mercado. Tanto que o nome dele apareceu em primeiro lugar em todas as listas dos colaboradores que selecionaram os 50 profissionais de destaque desta revista. Com experiência tanto em jornais quanto em revistas, Ed Viggiani conta em seu portfólio com o prêmio “The Mother Jones International Fund for Documentary Photography”, da Califórnia, pelo ensaio fotográfico “Irmãos de Fé”. Armando Strozenberg O inquieto Armando Strozenberg é detentor de um dos mais densos…

que apresentaram necessidade de ação corretiva ....... 83 Quadro 14 - Combinações que não receberam ações corretivas ............................. 84 LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E ACRÔNIMOS ACCESS Software de banco de dados ADM Administrativo Art. Artigo BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social COPEL Companhia Paranaense de Energia CRM Customer Relationship Management FCS Fatores Críticos de Sucesso GG Grupo Gerador

o referencial teórico que apresenta o assunto treinamento e franquia; seguido pelo método que apresenta o tipo de pesquisa realizada nesse trabalho; o resultado e a discussão são apresentados juntos e revelam a análise dos dados coletados frente a teoria proposta e por fim a conclusão que revela o que foi obtido com esse trabalho. 2 REFERENCIAL TEÓRICO O referencial teórico encontra-se dividido em três sessões: Treinamento, Avaliação de resultados e Franquia. Como referência, utilizou-se…

com mais de 20 anos de experiência e um portfólio de mais de 5 milhões de metros projetados. FIGURA 36 – Logomarca Dória Lopes Fiuza Arquitetura. FONTE: Site Dória Lopes Fiuza, 2012. 42 2.13 ORGANOGRAMA 2.13.1 Organograma da Thá Engenharia FIGURA 37 – Organograma da Thá Engenharia. FONTE: Thá Incorporadora, 2012. 2.13.1.1 legenda do organograma a) Ger. Fin.: Gerência Financeira; b) Ger. Orç.: Gerência Orçamentária; c) Ger. PCP/ Adm: Gerência PCP/Administrativo; d)…

3 .4 Co nd iç õ e s de T ra b a lh o . .. . . . .. . . .. . . . . . .. . . .. . . . .. . . . .. . . .. .. . . . 44 6 . 4 A va lia ç ão de De s e mp en h o. . . . .. . . . .. . . . . . .. . . .. . . . .. . . . .. . . .. .. . . 43 6 . 5 Adm in is t ra ç ão d e Ca rgo s e S a lá rio s . . . . .. . . .. . . . .. . . . .. . . .. . . 43 6 . 5 .1 Fu n çã o .. . . . .. .. . . . . . .. . . .. . . . .. . . . .. . . .. .. . . .. . .. . . .. . . . .. . . . .. . . .. .. . . . 4 4 6 . 5 .2

sinalizações de áreas restritas, tráfego de caminhões, materiais inflamáveis, e o local de estacionamento. 8. Mensagem 1. Comunicação para clientes, fornecedores, governo, imprensa e público Ponto a melhorar. A Construtora Mercure possui portfólios das obras que levam sua assinatura, maquetes, plantas etc. Há pouca divulgação na imprensa. Seu público é composto por pessoas jurídicas. 2. Comunicação entre gerentes, supervisores, funcionários Ponto Forte. A comunicação é bem…

Relação sobre o total de colaboradores% Gerência / Diretoria 02 0,07 Administrativos 22 0,77 Operacionais 108 3,78 (tabela 3)* *Fonte tabela 2 e tabela 3– Dados fictícios montados pelo grupo. 1.7 Principais produtos. São mais de 800 produtos do portfólio do O Boticário oferecendo soluções completas de beleza e encantando consumidores de todo o mundo. Atualmente divididos em: • cuidados para o corpo, • cuidados faciais, • protetores solares, • bronzeadores, • maquiagem, • • • • • • •…

capazes de trabalhar em grupos, com facilidade de comunicação, interpretação e raciocínio lógico, com o intuito de desenvolver um trabalho baseado nos componentes intelectuais, diferente do trabalho manual executado em épocas passadas de acordo com as teorias tayloristas/fordistas. (http://www.regeusp.com.br/arquivos/467.pdf) Neste período, passou-se a valorizar na sociedade o conhecimento como um diferencial competitivo para a maioria das empresas em todo o mundo. Como reflexo de toda…

TABELA 2 Percentual de adesão aos eventos do PDI-UNIFESP frente ao total de convidados por categoria Categoria Oficina(a) % a/c Delphi (b) % b/c Convidados(c) Estudantes 6 30.00% 4 20.00% 20 Docentes 58 41.43% 61 43.57% 140 Técnico Adm. 38 62,30% 30 49,18% 61 Total 102 48.15% 95 42,99% 221 Como alguns convidados participaram em mais de um evento, o total de participantes em pelo menos um dos eventos do processo ( oficina e/ou Delphi) foram 137 ou 65.2%. O…