Portfólio Tecnologia De Processos Gerenciais Plano Diretor De Tecnologia Da Informação

Índice 1. Governança de TI 2 1.1 O que é Governança de TI 2 1.2 Fatores Motivadores de TI 3 1.1 FIGURAS:Fatores Motivadores de Governança de TI 4 1.2.1 Ambiente de Negócios 4 1.2.2 Integração Tecnologia 4 1.2.3 Segurança da Informação 5 1.2.4 Dependência do Negócio 5 1.2.5 Marco da Regulação 5 1.2.6 TI como Prestadora de Serviços 6 2. Objetivos da Governança de TI 7 2.1 Principais Objetivos da Governança de TI 7 2.2 Tipos de Objetivos 7 2.3 Gestões de Desempenho 8…

| |Razões/Vantagens |Modelo não-proprietário, disponível para todas as empresas | | |Não é prescritivo, serve para qualquer cenário de TI, independe de tecnologia e poder ser | | |adapatado | | |Fornece as boas práticas da indústria de TI

Compreensão dos desafios estratégicos da empresa, através do mapa estratégico e gaps de competência para desenvolvimento de programas customizados. Capacitação de Líderes e Equipes: Desenho e implementação de programas de desenvolvimento gerencial e formação de líderes em diversas áreas de atuação, envolvendo cursos presenciais e workshops em mais de 500 temas. Coaching/On the Job: A aplicação do aprendizado dos programas no dia-a-dia e em projetos aplicativos…

1 Estilos Gerenciais da Tecnologia de Informação sob o prisma do setor de Telecomunicação AUTORES LUCIANO AUGUSTO TOLEDO (MACKENZIE) braincream2000@yahoo.com.br LUIZ ALBERTO DE TOLEDO Universidade de São Paulo LUIZ_1900@HOTMAIL.COM MARCOS CORTEZ CAMPOMAR Universidade de São Paulo campomar@usp.br CLAUDIO ALBERTO DE MORAES Universidade Presbiteriana Mackenzie camoraes@mackenzie.com.br GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI Universidade de São Paulo guilherme@mackenzie.com.br…

Universidade Positiva Aluna: Daiane de Paula Professora: Elisabete Arazaki Curso: Gestão Financeira Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios Plano de Negócio Empresa ORIGO Curitiba/2010 Sumário A empresa se constituiu em 1994, iniciou com a Boo Design em atividades buscando soluções para Internet. A Boo Design foi uma das primeiras empresas a oferecer soluções web para o mercado nacional. Em Janeiro de 2001 nasce a Green Marketing, atendendo á necessidade de…

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fundamentos COBIT 4.1 Prof. MSc Michel Emerson Barros Costa Michel.costa@catolica.edu.br Agenda  Introdução à Governança de TI  Introdução ao COBIT  COBIT para Governança de TI  Relacionamentos com outros padrões  O Framework  Processos Detalhados A Governança de TI A necessidade de Governança de TI Segurança Alinhamento de TI com o negócio Valor/Custo Manter TI operacional…

Resumo de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1-QUAL É A ABORDAGEM CONVENCIONAL DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - modelo de Gestão Estratégica? A missão, constitui o ponto de partida do processo clássico de formulação estratégica. A missão pode, também, envolver a definição do negócio da empresa, determinando os seus produtos, os mercados a que se destina e as necessidades que quer satisfazer. A visão, para ser eficaz, deve traduzir uma antecipação do estado futuro do mercado, antes que este…

Projeto em Administração II Jogos de Empresas Vocês acabam de se tornar diretores executivos da MEDTECH, uma divisão de instrumentos médicos do gigante farmacêutico Benton Pharmaceuticals, empresa com faturamento anual de quase R$ 15 bilhões. O objetivo é simples: revitalizar uma empresa com movimento de 300 milhões/ano que está atravessando por dificuldades. O desafio, porém, é desencorajador. Há seis anos, a Benton adquiriu a MEDTECH, uma empresa de 14 (quatorze) anos de…

político, aliadas às rápidas mudanças na qual a tecnologia de informação se insere, exigem a maximização do uso dos escassos recursos como forma de sobreviver no mercado. No caso específico das empresas estatais, a motivação primordial é reduzir o desperdício dos recursos públicos, através do seu uso racional. A Governança de TI surgiu como subconjunto da Governança Corporativa e sob a influência do Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação. A Governança de TI é o…

consequentemente a busca por competitividade. Foram abordadas teorias de planejamento, de forma a auxiliá-los a corrigir possíveis problemas que pudessem dificultar ou impactar o alcance de resultados satisfatórios. Nesse contexto, foi direcionado o processo de implementação das ações dispostas. Palavras-chave: planejamento, operacional, implementação. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................................04…