Portfólio Custo

Negócios (30 h-a) Liderança e Gestão de Equipes (30 h-a) Marketing (60 h-a) Gestão de Projetos (30 h-a) Comunicação, Recursos Humanos e Qualidade (30 h-a) Tempo, Risco e Custo (30 h-a) 3º Semestre Finanças Aplicadas (30 h-a) Integração, Escopo e Aquisições (30 h-a) Projeto Intermediário (30 h-a) 2º Semestre Gestão de Portfólio (15 h-a) Preparação para a Certificação PMP (15 h-a) Trabalho de Conclusão (30 h-a) Outubro/2010 2 Análise do Ambiente de Negócios O…

..................................................................................................... 9 2.2.1.Gestão financeira .................................................................................................... 9 2.2.2.Gestão de Custos .................................................................................................... 9 2.2.3.Gestão Administrativa............................................................................................. 9 2.2.4.Gestão…

Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou…

execução, monitoramento e controle Projeto x Programas x Portfólio O relacionamento entre portfólio, programas e projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Critérios para seleção de projetos os…

produtos Exercícios de revisão (Unidade 2) 1) Por que é tão importante que a definição do portfólio de produtos esteja relacionada com a estratégia de negócios da empresa? Cite os problemas que podem acontecer caso essa ligação seja fraca. 2) Qual a relação entre estratégia de produto, portfólio de produtos e a minuta do projeto? 3) Quais são as vantagens de atribuir a um comitê a tarefa de escolha do portfólio de produtos da empresa? 4) Desenhe gráficos de bolha para os projetos…

PSI-SW - Projeto Setorial Integrado Para Exportação de Software PSV - Gestão Empresarial Portfólio de Soluções Verticais - Gestão Empresarial Relatório final de formação 1- Introdução Este relatório tem o objetivo de apresentar a formação do portfólio de Soluções da vertical GESTÃO EMPRESARIAL para exportação, participantes, seus produtos, mercados, bem como seu plano de ação para o ano de 2006, de acordo com o contrato SOFT-CONTR-0070-05 (PA). Para a realização deste

STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO Belo Horizonte 2009 STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E…

estudo podemos nos remeter a Daft (2005). Para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização de estratégia de portfólio, que visa sinergia (quando uma área de negócios influencia positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A Matriz BCG denominada Matriz Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon,…

genérico, a ponto de poder ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura. Isso é possível porque o PRINCE2 isola o gerenciamento do projeto (ex.: aspectos ligados ao escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, benefícios, tolerâncias, etc.) das contribuições especializadas (o esforço para realizar o produto, ex: design, construção, etc.). Assim, os métodos de produção dos aspectos especializados são facilmente integrados…

mais baratos. 2 21/02/2013 Evolução • Gerentes de informática isolados e alheios às necessidades e estratégias da empresa. Evolução • Começa a era da microinformática – Os gerenciadores de banco de dados e os softwares de baixo custo dominam o mercado – Início das redes locais. Evolução • A informática passa a ser utilizada pelas empresas de médio e pequeno porte. • O gerente de TI deixa de responder a área financeira e passa a responder ao CEO. 3 21/02/2013