Portfólio Atratividade E Seleção

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Centro de Ciências Exatas e Tecnologia Escola de Engenharia de Produção MECANISMOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS Disciplina: Gestão de Projetos Professora: Cladice Nobile Diniz Alunos: Alex Lopes, Amanda Marra, Marcus V. Borges, Mariana Fontenele e Pâmela Mendes. 1. FÓRMULAS 2. ANÁLISE DE CUSTO-BENEFICIO 3. TABELAS DE PONTUAÇÃO AMOSTRAL Tabela de Pontuação Amostral do Projeto emprega fatores técnicos, de mercado

Determinação dos Objetivos e Estratégias Ferramentas de análise estratégica, estratégias competitivas e implementação de estratégias. 1 Existem duas perguntas críticas na formulação da estratégia competitiva: Onde competir? Alta Atratividade da Indústria Como competir? Baixa Ruim Boa Posição Competitiva da Empresa 2 Para analisar a estrutura do mercado, utilizamos o Modelo das Forças Competitivas (Porter, 1980), caracterizando o perfil das forças…

concorrência dos projetos de investimento entre si pela alocação dos limitados recursos colocados à disposição para esta finalidade. Neste contexto, cabe aos gestores selecionar, dentre as várias alternativas apresentadas, aquelas que irão compor o portfólio de projetos do período em análise. Na prática, o racionamento de capital é imposto pelas empresas para evitar níveis desnecessários e excessivos de novos financiamentos. No Brasil, Eid Júnior (1996) analisou as técnicas de análise…

Metodologias de Gestão de Portfólio de Projetos de TI Autoria: Jose Carlos Junqueira Os trabalhos publicados a respeito de gerenciamento de portfólio de projetos possuem abordagens que enfocam normalmente a alocação de recursos e a priorização dos projetos. Estas abordagens propõem métodos para a otimização da gestão de portfólio através de técnicas qualitativas e ferramental matemático, tendo como objetivo final a maximização do retorno do investimento para a organização. Para que estes

Objetivo Geral 8 2.2 Objetivos Específicos 8 3. JUSTIFICATIVA 9 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 4.1 Expectativa de vida e aposentadoria 10 4.2 Investimentos 13 4.3 Risco e Retorno 14 4.4 Carteiras Eficientes 16 4.5 Modelos de Otimização 17 4.5.1 Teoria de Portfólios de Markowitz 17 4.5.2 O Modelo CAPM de Sharpe-Lintner 21 4.5.3 Modelo APT de Ross 23 4.5.4 Modelo de Black-Litterman 25 4.5.5 Modelo de Elton-Gruber 27 5. METODOLOGIA 29 6. Estudo Empírico 31 6.1 Classes de ativos 31 6.1.1 LFT 31…

ambientes de marketing e análise do mercado consumidor.4. Comportamento de compra: pessoas e empresas. | Processo de compra nos mercados consumidor e organizacional.Influências sociais e o processo de tomada de decisão.Análise macroambiental.Análise de portfólio: matrizes BCG e GE. | Relacionar o conceito de estratégia central ao âmbito das análises macro e microambientais.Entender o processo de compra, tanto no mercado de consumo como nas relações entre empresas. | 1, 2, 3, 4, 7, 9 |…

dos stakeholders atendidos, gerando valor agregado à empresa. Portanto se faz necessário um correto estudo da viabilidade econômica e financeira destes projetos a fim de otimizar os recursos e definir métodos para a priorização de projetos num portfólio que atendam o planejamento estratégico das empresas. 1.1 Problema Devido à grande relevância de um estudo de viabilidade econômica e financeira na iniciação de um projeto, se faz necessário definir os princípios…

fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior otimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Estratégia: De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“. A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. O mesmo autor fez um levantamento da…

estratégica: Período de tempo em que os pontos fortes de uma organização combinam com uma oportunidade de mercado. Portfólio: Muitas vezes, as empresas estão em mais de uma linha de negócio. Assim, a empresa têm um grupo ou portfólio de unidades de negócios, mais ou menos como um investidor pode ter um portfólio de ações. As unidades de negócios de uma empresa são os elementos de seu portfólio e recebem o nome de UEN - unidade estratégica de negócios: parte de uma organização que têm uma…

financiamento, por representar, em ultima análise, uma alternativa de financiar suas atividades. Estas decisões são tomadas pelas empresas de forma contínua e inevitável. As decisões de investimento envolvem todo o processo de identificação, avaliação e seleção das alternativas de aplicações de recursos, conforme identificadas nos Ativos. As decisões de financiamento, por seu lado, envolvem a definição da natureza dos fundos aplicados, ou seja, a estrutura das fontes de capital…