Gestao de Projetos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Centro de Ciências Exatas e Tecnologia
Escola de Engenharia de Produção

MECANISMOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS

Disciplina: Gestão de Projetos
Professora: Cladice Nobile Diniz
Alunos: Alex Lopes, Amanda Marra, Marcus V. Borges, Mariana Fontenele e Pâmela Mendes.

1. FÓRMULAS

2. ANÁLISE DE CUSTO-BENEFICIO

3. TABELAS DE PONTUAÇÃO AMOSTRAL

Tabela de Pontuação Amostral do Projeto emprega fatores técnicos, de mercado, financeiros e outros que auxiliem a escolha do projeto e são ponderados conforme a sua importância para as necessidades do cliente. Esse método pode ser usado de forma isolada ou conjunta com outros métodos, nele são elencados tópicos relativos a cada um dos projetos em avaliação e é estipulada uma pontuação para cada um desses tópicos, em seguida é verificado se os projetos em avaliação atendem cada um desses tópicos, por fim são somados os pontos de cada projeto e os projetos com maior pontuação final são aqueles mais propensos a serem desenvolvidos. Um exemplo de utilização desse método em conjunto com outros métodos e quando se estabelece um peso para cada uma das categorias levantadas na técnica de seleção de projetos por classificação, dessa forma, um projeto que propicie vantagens para a presidência de uma empresa receberia mais pontos nesse quesito do que um projeto que beneficiasse o departamento de compras por exemplo.

4. CUSTO DE OPORTUNIDADE

O Custo de Oportunidade representa o valor sacrificado pela empresa em termos de remuneração, ao tomar a decisão de aplicar seus recursos em determinada alternativa ao invés de aplicar em outra, capaz de proporcionar maior benefício. Pode-se dizer, também, que o custo de oportunidade refere-se ao valor líquido de caixa perdido quando se optou por uma alternativa em detrimento com outra. Por exemplo, se uma empresa opta por uma máquina, o custo de oportunidade seria o quanto ela deixou de ganhar se