Planejamento Estrat Gico

O planejamento estratégico, é a forma de analisar a empresa tendo como foco a missão, visão, valores, estratégicas; ou seja , a consolidação de ideias. Quando falamos em planejamento, falamos do plano de negócios também conhecido como ‘’plano empresarial ‘’ que serve para auxiliar um novo empreendimento ou já iniciado. ESTRATÉGIAS EMERGENCIAIS - PRÓXIMOS 4 MESES:

As estratégias emergenciais identificadas ao caso concreto vão partir de quatro pilares básicos:
a) Readequação de cargos, objetivando diminuir o número de funcionários, principalmente nas áreas de Diretoria e Gerencia; busca-se, com isso, a redução de gastos com folha de pagamento, uma melhor alocação da mão-de-obra disponível e a valorização futura dos empregados, por meio de um Plano de Carreira a ser implementado;

b) Negociação e pagamento de Credores, objetivando tornar a empresa novamente competitiva, liberando-a de entraves financeiros restritivos, como cadastro negativos e a impossibilidade de participação em licitações;

c) Constância da Produção atual; sem a disponibilidade de investimento na área de produção, o foco da empresa volta-se para os meios disponíveis atualmente, de maneira que a capacidade produtiva instalada tem que ser utilizada em sua plenitude;

d) Investimentos e incentivos ao setor de vendas, ligados à área Comercial; não há espaço para estocagem de produtos produzidos, sendo necessário liquidar todos os pedidos já realizados, buscar novos contratos e a perfeita adequação da produção às vendas;
Identificados tais pilares, propõe-se a adoção das seguintes medidas:

Reestruturação da Empresa:
a) Extinção de 02 cargos de Diretoria, criando a figura de um Diretor Geral para toda a empresa, o qual será contratado e nomeado pelo grupo de proprietários; a medida possibilitará a realocação de recursos, uma vez que são os maiores salários da empresa;
b) Extinção de 02 cargos de Gerência, criando a figura de gerências agregadas para áreas correlatas. Por exemplo: O Gerente