Portfólio Análise

PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL MATRIZ BCG E GE Matriz BCG - Boston Consulting Group De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): "Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. A composição deste portfolio é uma função do equilíbrio entre fluxos de caixa. Produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.…

esses objetivos, mas, também para ser um dos incentivos em ser alcançados. Desenvolvimento do portfólio de negócios. A administração deve agora planejar seu portfólio de negócios que é o conjunto de negócios e produto que constituem a empresa. O melhor portfólio é aquele que melhor ajusta os pontos fortes e fracos da empresa. A principal atividade do planejamento estratégico é a análise do portfólio , por meio da qual a administração avalia os produtos e negócios que constituem a…

pelo apoio na redação deste primeiro artigo. Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP. Especializado em Administração Industrial e Análise de Sistemas. Mestrando em Administração pelo PPGA FEA-USP Contato: fernet@uol.com.br PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. Resumo Há diversas técnicas para avaliação individual de…

situações distintas. O resultado desta análise é o conjunto de perspectivas em termos de crescimento, rentabilidade, turbulência, e tecnologia que serão oferecidas pela AEN no futuro a qualquer concorrente competente. 2. Analise Ambiental – Matriz BCG A matriz BCG é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: As fases da gestão de portfólio são: • Identificação: levantar quantos e quais são os projetos e programas em andamento; • Categorização: definir como agrupar componentes e quais critérios serão utilizados na avaliação de portfólio formado; • Avaliação: aplicar os critérios pré-definidos para que os componentes possam ser priorizados; • Seleção: tomar decisões sobre o portfólio avaliado, definindo recursos para aqueles componentes

desafios sejam alcançados. ETAPA 3 Passo 2 Portfólio organizacional é uma ferramenta dinâmica e eficaz, através dela a empresa mostra aos seus potenciais consumidores o que o colaborador e sua empresa são capazes de alcançar. É um indicativo de quanto a empresa tem feito em seu campo particular de atuação, os termos da empresa, seus objetivos e o que as pessoas podem esperar quando eles fazem negócio com ela. O portfólio profissional é uma ferramenta criteriosa e…

O portfólio reflexivo: pareceres dos estudantes de enfermagem C ARMEN MARIA DOS SANTOS LOPES MONTEIRO DANTAS DA SILVA S UZELAINE TANJI UNIFESO, Centro Universitário Serra dos Órgãos, Teresópolis, RJ, Brasil Considerações iniciais A educação moderna desponta para os estudantes e professores, grandes desafios ao instigá-los para olhares diferenciados, quando o assunto destaca perspectivas inovadoras, ao centralizar a formação de profissionais critico-reflexivos voltados a novas realidades…

VIII: Lista de FIDC-NP com foco na aquisição de NPL............................................23 Figura IX: Taxa de Liquidação todos os Portfolios sob Análise............................................39 Figura X: Compilação dos Coeficientes ( 1 e 1 )................................................................42 Figura XI: Taxa de Liquidação Modelo vs. Portfolio out-of-sample.....................................44 Figura XII: Recuperação Líquida Prevista no Modelo e Realizada…