Portfólio 2 Departamentalização

quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia: Conceito do negócio Plano 5: Reinvenção do negócio Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4 3 Plano 2: Plano 1: Plano 4: Formulação da estratégia de crescimento 5 Estratégia para o reposicionamento Novo Crescimento Maturidade Crescimento 2 Start-up 3 Etapas do Planejamento…

citados na bibliografia, para uso restrito e exclusivo em sala de aula. A sua utilização é apenas para estimular os alunos a adquirirem os exemplares dos autores mencionados na bibliografia. ADMINISTRAÇÃO GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE ADMINISTRAÇÃO 2 ORGANIZADOR: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE ADMINISTRAÇÃO 3 APRESENTAÇÃO Promovi a elaboração deste “Glossário de Termos Técnicos de Administração” para ajudar nossos alunos do Curso de…

melhores do mercado. 1.3.3 - Valores: Os valores da M.Cassab são: satisfação, integridade, competência, crescimento e solidez. Através dessas informações sobre a empresa será visto nos próximos capítulos as formas de administração da M.Cassab 2 - ANÁLISES INTERNAS E EXTERNAS Análises internas e externas são estudos nos quais pode se observar como as forças da empresa podem ser vistas, no ponto positivo ou negativo e que podem influenciar seu desenvolvimento.…

INTRODUÇÃO 1 1 A EMPRESA – ESSENZE DI POZZI 3 1.1 Os produtos 4 1.2 Mercado Consumidor 4 1.3 Missão e Visão da empresa 4 1.4 Instalações e Equipamentos 4 1.5 A Área de Recursos Humanos 9 1.6 Estratégias Administrativas 9 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 13 2.1 ADMINISTRAÇÃO 13 2.1.1 Gestão estratégica 13 2.1.2 Administração de materiais 14 2.1.3 Técnicas gerenciais 14 2.1.3.1. O capital intelectual: 15 2.1.4 Administração da produção e operações 16 2.1

não programadas. b. Concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo. c. Condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio. d. Tomadas com base na racionalidade plena. e. Arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco. 2. A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar: …

dólares, em 1982, para 212 milhões de dólares em 2003. Ricardo também ampliou o escopo da empresa, redirecionando-a para o setor de serviços, incluindo consultoria ambiental, corretagem de imóveis comerciais, serviços de inventários e gestão de portfólio . A revista TIME o apontou entre os "100 Jovens Líderes Globais", em uma série de reportagens sobre perfis de executivos publicada em 1994. O Fórum Econômico Mundial também o apontou em trabalhos semelhantes. Também foi citado em…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina apresenta os seguintes objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas por meio de estudos de casos. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e…

captação destes financiamentos. Na competência de Custos avaliou-se os procedimentos utilizados na gestão de custos e a utilização de ferramentas que minimizam os desperdícios, podendo identificá-los, mensurar e agir na perspectiva de controlá-los. 2 DESENVOLVIMENTO: 2.1 Gestões de Processos e Qualidade “Qualidade é o grau de ajuste de um produto à demanda que pretende satisfazer” (Jenkins, 1971). -Lobo (2010:15-16) defende que a qualidade é a totalidade das características de…

de Recursos Humanos e um Plano de Redução de Custos, visando possíveis melhorias nos departamentos de Logística (SCM) e Operações. SUMÁRIO 1. EMPRESA 1.1 1.2 1.3 1.4 Dados da Empresa Dados da Proprietária Definição da Empresa Portfólio de Serviços 01 01 01 02 02 2. CARACTERIZAÇÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS E 03 OPERAÇÕES DA EMPRESA 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Perfil dos Colaboradores Índices De Turnover E De Absenteísmo Interface com Setores da Empresa, Programas e Sistemas de…

pequenas e médias empresas – planejamento – empreendedorismo – mercado- estratégias. ABSTRACT LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1- Etapas do Plano de Negócio 00 Ilustração 2- Processos Administrativos 00 Ilustração 3- Estágio de Planejamento Estratégico 00 Ilustração 4- Perfil do Empreendedor 00 Ilustração 5- Tipos de Estratégia 00 Ilustração 6- Matriz de Crescimento e Participação 00 Ilustração 7-…