Portfolio Diagnostico Organizacional

............ 8 1.5 Organograma geral Kopenhagen ................................................................................ 8 1.6 FIGURA 1: ORGANOGRAMA GERAL KOPENHAGEN. .................................................. 8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 8 RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................... 9 1.7 PESSOAS / RECURSOS

JUSTIFICATIVA 9 1.6 METODOLOGIA 10 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos,…

sobrevivência a sobrevivência, a continuidade e o crescimento da organização em longo prazo através de da continua adequação de suas competências e de sua estrutura organizacional, devendo, portanto os gestores antecipar-se ás mudanças no ambiente externo. Diagnostico estratégico A implementação da gestão estratégica requer um diagnostico estratégico ou “auditoria de posição” visando determinar como a empresa esta. Certas organizações concentram-se num negócio.…

........................................................10 5.4. PRAÇA.........................................................................................................10 6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL........................................................................11 6.1. ETAPAS DO DIAGNÓSTICO.......................................................................11 6.1.1 Organização.....................................................................................12

ALBUQUERQUE ROBSON HERCULANO COSTA “FUJIOKA ELETRO IMAGEM S/A.” PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO E GESTÃO DE PESSOAS / COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA E METODOLOGIA CIENTÍFICA. Samambaia-DF 2014 AMANDA MARIA DE JESUS LEITE DA SILVA ANGÉLICA SANTOS DE ALBUQUERQUE KELLY LOPES NUNES MARÍLIA SANTOS DE ALBUQUERQUE ROBSON HERCULANO COSTA “FUJIOKA ELETRO IMAGEM S/A.” PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO E GESTÃO DE PESSOAS / COMPORTAMENTO, CLIMA E…

discutir o uso da matriz Swot pela empresa Natura Cosméticos S.A, avaliando o mercado brasileiro de vendas diretas de cosméticos e comparar com os principais concorrentes, assim relacionando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de diagnóstico organizacional e complexidade e formulação de estratégias. Neste contexto, o conceito de venda direta é: “um sistema de comercialização de bens de consumo e serviço diferenciado, baseado no contato pessoal entre vendedores e compradores,…

eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência. As principais críticas do planejamento formal é: não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2-QUAL É A DIFERENÇA ENTRE PLANOS E OBJETIVOS?DÊ EXEMPLOS. COMO PODEM SER…

utilizado um estudo, percebendo-se que nessa área supermercadista é necessário que as empresas estejam preparadas para obter diferenciais e se destacarem entre seus concorrentes, chamando à atenção dos consumidores. O portfólio relatará a história da empresa, sua estrutura, a teoria organizacional, cultura e comunicação. 2 DESENVOLVIMENTO Planalto Comércio de Cereais e Alimentos Ltda. (Supermercado VENKA), localizado na Avenida T9, N 4678, QD 32, LT 04, Vila União,…

operações corporativas. Gestão Organizacional É a filosofia administrativa que visa planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performance conjuntural de uma organização empresarial, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo dos serviços e das atividades afins, e por fim, mas, não por último, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no…

AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA ............................. 09 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA ............................ 09 5. ANÁLISE DIAGNÓSTICO DE CAMPO ..................................................... 10 6. PROPOSTA DE MELHORIA...........................................................10 7. FERRAMENTA DE ANÁLISE E DIAGNÓSTICO....................................11 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................................... 12…