Portfolio Diagnostico Organizacional

de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência na área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da…

1 Estágio Supervisionado em Administração I (ESAI) Neste primeiro momento, o aluno deve fazer o levantamento e diagnóstico interno e externa da empresa selecionada, levantando diversos itens da estrutura organizacional bem como os pontos fortes e pontos fracos da organização. ORIENTAÇÕES ESA I ETAPA 1: Termo De Cooperação – (0,5 ponto) – PRAZO 15/03 DEVE SER ASSINADA em 3 vias, pela empresa acordada, após assinatura da Pitágoras (que será providenciada pelo orientador) será…

ALUNO... 06 2.2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 06 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5. BIBLIOGRAFIA ANEXOS (SUMÁRIO EXECUTIVO) O presente trabalho trata-se do Plano Estratégico da Casablanca Turismo e Viagens LTDA. Sua constituição é dada em cinco partes: Análise do Ambiente Externo, Diagnóstico Organizacional, Objetivos Estratégicos e Metas, Seleção de…

o BSC. 3 5. Estrutura Organizacional da “unidade de TI” 5.1. Apresentar a estrutura organizacional da unidade de TI, preferencialmente com organograma, e descrever as principais atividades e funções de cada uma das suas áreas de atuação. 6. Missão 6.1. Descrever a missão da unidade de TI. “Por que existimos?” 7. Visão 7.1. Descrever a visão da unidade de TI. “O que queremos?” 8. Análise SWOT da TI organizacional 8.1. Inserir a análise SWOT da TI organizacional. Ver exemplo em…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO Prezado Aluno, Você deve elaborar este relatório, no qual irá registrar os dados coletados na empresa concedente do estágio, referente às etapas iniciais do Diagnóstico Organizacional em Recursos Humanos, sem a necessidade de interpretação, conclusão ou sugestão de ações (que serão realizadas posteriormente). Este relatório refere-se a uma das etapas que você está desenvolvendo na empresa que escolheu para realizar o estágio, é a chamada Análise Ambiental.…

de um ambiete dinâmico. O planejamento parte da premissa de que o futuro é previsível, mas isso pode não acontecer. Outro argumento é que o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. Ao especificar objetivos e meios para alcança-los,o planejamento faz com que os membros organizacionais, por medo ou receio sigam um rumo preestabelecido. Para os críticos o planejamento formal inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Os objetivos especificam estágios…

OBJETIVO DO CURSO OBJETIVO DO CURSO O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais SEPC/EaD da UNOPAR pelo Sistema de Ensino Presencial Conectado tem como orientação as práticas empresariais que relacionam teoria e prática nos ambientes organizacionais, formando profissionais habilitados a atuar em pequenas e médias empresas, no planejamento, na organização, gerência, na elaboração de projetos e no controle de processos administrativos. Nesse sentido, o Curso tem por objetivo…

realizar um Diagnóstico Organizacional que beneficiará um plano de estratégias e propostas com o objetivo de mudar a forma de trabalho na área de Recursos Humanos, da Prefeitura Municipal de Berilo - MG. 3.2 Objetivos Específicos • Identificar no ambiente interno os pontos fortes e fracos da empresa, para que possa aplicar um Diagnóstico Organizacional; • Verificar no ambiente externo ameaças e oportunidades para empresa, para que possa fazer plano para elaboração do Diagnóstico…

as unidades mais importantes e cortasse os investimentos nas menos expressivas para a estratégia da rede. Entre os funcionários, existe o temor de que uma política agressiva de redução de custo implique demissões em massa. Com base na análise do portfólio de negócios do Grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG representada na figura, que decisões de investimento deve tomar o diretor de marketing para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência? (VER MATRIZ ARQUIVO…

estratégia e desenvolvimento organizacional e trabalhar constantemente para colaborar com o negócio de seus clientes. Valores • Melhoria Contínua; • Inovação; • Transparência nas relações com os colaboradores, clientes e fornecedores; • Qualidade e Excelência. COMO É FEITA A CONSULTORIA DA SAVOIR FAIRE? A consultoria feita pela nossa empresa divide-se em três grandes partes: • Diagnóstico Empresarial; • Trabalho Técnico; • Assessoria. Diagnóstico Empresarial O…