Portfolio Departamentalização

preparada com os melhores equipamentos e funcionários necessários para a realizar os serviços da melhor maneira. Todos os colaboradores deverão estar habilitados para suas respectivas especialidades. 5.2. Estrutura departamental Sobre a departamentalização da empresa, é importante informar que haverá dois núcleos de trabalho na mesma: • a Agência de Turismo (sede da empresa) • a Garagem e Almoxarifado ➢ Agência de Turismo Av. das Américas, 6640, 2º andar,…

vendas de papelão ondulado. O setor de produtos alimentícios representa cerca de 33% no consumo total de papelão ondulado no Brasil, seguido de outros setores como químico, metalurgia, bebidas, material elétrico e eletrodomésticos (anexo 5). No portfólio de clientes do grupo estão empresas como Parmalat, Bombril, Nestlé, Philips, Antartica, Sadia, Souza Cruz, entre outras. O Grupo Orsa prepara-se para explorar novos nichos de mercado. Existe uma tendência de forte crescimento do uso

recursos em excesso ou subutilizados. Fazendo com que haja um aumento dos recursos, a organização tem custos maiores em vez de planejar uma maneira eficiente de utilizar os recursos já existentes. Criação de tarefas autocontidas - Funciona como a departamentalização por produtos ou geográfica, a carga de informações é reduzida a partir da substituição do desenho organizacional por equipes que vão operar com uma categoria específica de entradas, cada equipe possuirá todos os recursos…

Teoria de Sistemas ao longo deste período e por fim a Teoria da Contingencia. Com a vagarosa e rígida estrutura organizacional do velho modelo burocrático, piramidal e centralizador surge ainda a abordagem matricial, que visava a conjugar a departamentalização funcional com um esquema lateral com características inovadoras e dinâmicas alcançando maior competitividade. Era da Informação (Inicio da década de 1990 adiante) Tendo como principal característica a rapidez das mudanças, a…

|DEPARTAMENTALIZAÇÃO | | |Divisão de pessoas e funções dentro de uma organização em unidades lógicas | | |como divisões, subdivisões, seções etc., e a sua disposição para o máximo de | | |eficácia e economia. A extensão da departamentalização depende do tamanho

empresa e cada gerência de divisão é orientada quanto ás metas, cronogramas e orçamentos. Facilita a coordenação e o conhecimento pessoal embora os custos possam ser elevados e tenha dificuldade de integração com as demais divisões. Exemplos de departamentalização: Temos as estruturas contemporâneas; por projeto: Inspirada no desenvolvimento de projetos Edifícios, estradas, pontes Grandes peças industriais, grandes…

vista a grande quantidade de modelos de análise de mercado que surgiram a partir dos anos 60, com destaque para a Matriz BCG do Boston Consulting Group, o Modelo SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat), a Curva de Experiência e a Análise de Portfólio, além de vários conceitos como o de análise econômica de estrutura, conduta e performance, competência distintiva, competências essenciais, e os chamados sistemas de planejamento estratégico. indiretamente influenciados.”35 “O…

uma lista que ajuda a pensar a respeito das informações que a empresa possui. Abell (1991), afirma que são usados vários instrumentos formais de auxílio ao planejamento estratégico, por muitas grandes empresas, tais como as técnicas de análise de portfólio (matriz BCG), técnica de avaliação da atratividade do mercado e do posicionamento competitivo do negócio (matriz GE), e o projeto PIMS (Profit Impact of Market Strategies)... Propõe também uma nova forma de definição dos negócios em…

soluções integradas de Tecnologia para operações críticas. Valores: Flexibilidade; Ética; Responsabilidade Social; Agilidade e Comprometimento. 2.2 Produtos e Serviços A TIVIT é uma empresa líder em serviços integrados de Tecnologia que possui um portfólio organizado em três unidades de negócios: Gestão de Infraestrutura de TI, Gestão de Aplicações e Gestão de Processos de Negócios. Reconhecida por seu profundo conhecimento em processos complexos e operações críticas. A TIVIT presta…

exigem controle de prazos, recursos e qualidade com objetivos rígidos, pouco flexíveis e previamente determinados. Gestão estratégica da empresa: as organizações modernas percebem, cada vez mais, a importância de olharem por si como um grande portfólio de projetos. As implantações das suas estratégias comerciais, de produção, de produto, devem ser consideradas como verdadeiros projetos. Trabalhando com prazos e recursos limitados: nessas situações convém planejarmos as atividades nas…