Portfolio Departamentalização

pelas empresas 4 GESTÃO DA QUALIDADE 4.1 Fundamentos 4.2 Principais linhas de pensamento 4.3 Gestão estratégica da qualidade 4.4 A qualidade nos dias de hoje 5 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 5.1 Departamentalização (Estruturação) 5.1.1 Objetivos da estruturação 5.1.2 Técnicas da estruturação 5.1.3 Formulação e analíse estrutural 5.1.4 Conceito de organograma 5.1.5 Técnica de formulação ESTUDO DE CASO …

operações. É a capacidade de entender o que está acontecendo no ambiente externo com respeito a demanda, clientes, competidores e mudanças. Gestão: carreira Foco externo Foco interno Gestão: team building Marketing Operações Gestão de portfólio Societal Utilização de recursos Operacionais : Tarefas individuais importantes, como operação de maquinário, aplicação de sistemas de operações ou conclusão do processamento de ordens. Coordenação Eficiência…

instabilidade provocada pelas mudanças gera incerteza para a organização. Ha mudanças o tempo inteiro, essas mudanças geram a incerteza. O ambiente homogêneo terá diferenciação menor e os problemas poderão ser tratados de forma simples, com pouca departamentalização. O mesmo acontece com a estabilidade e instabilidade. Quanto mais estável menor a contingência, permitindo uma estrutura burocrática e conservadora, porém quanto mais instável, maior a contingência e maios a incerteza,…

projetos que fosse padrão do PMI® ocorreu em maio de 1998, quando foi constituído o programa Organizational Project Management Maturity Model (OPM3™) – (PROJECT..., 2003). Três grandes dimensões são consideradas pelo OPM3™ em termos gerenciais: portfólio, programas e projetos. Para estas dimensões, foram propostos níveis considerando-se a padronização, as medições, o controle e o aprimoramento contínuo. Os elementos que compõem o modelo são: best practices (melhores práticas); capability…

órgãos de linha por meio de sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da hierarquia da organização. 1.2. Critérios de Departamentalização O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação…

Taylorismo com os estudos de Frederick Taylor sobre o sistema técnico com ênfase na especialização da tarefa e controle da produção. • 1916 – Gestão Administrativa do livro Administração Industrial e Geral” de Henry Fayol na França, com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o Pai da Administração Clássica. • 1927 – Relações Humanas, a partir dos trabalhos de R. F. Hoxié, Robert Owen e Elton, o funcionário passa a ser…

QUANTITATIVOS Campo Grande/MS 2009 UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP INTERATIVA Curso de Administração ESTUDOS QUANTITATIVOS Portfólio elaborado para fins de avaliação do Módulo Estudos Quantitativos, referente às Unidades Didáticas Matemática Aplicada à Administração e Contabilidade Geral do curso de Administração da UNIDERP Interativa, sob Orientação dos…

da mão-de-obra e de todo o conhecimento envolvido para o melhor desempenho da performance do serviço e da tecnologia envolvida para oferecer o que há de mais moderno aos clientes. É com muito orgulho que a Cabortex, hoje, pode apresentar seu portfolio com vastas referências de obras executadas nos setores comerciais, industriais e residenciais. Entre eles é possível destacar alguns recentes: Lojas Havan (colocar local), a Posigraf (gráfica Positivo), SEPAC (produtos de higiene), NHS, entre

reorganização teve como objetivo simplificar a estrutura societária da empresa para a realização da oferta pública de ações, devido à abertura de seu capital no mercado. Tratando sobre a forma de departamentalização do grupo Natura, é possível identificar que a empresa utiliza a departamentalização matricial, conforme as informações de Mendes (2009), onde as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores. 10 No que…

abarcar, também, atores externos, como fornecedores, agências governamentais, comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em geral. Geralmente, as organizações que organizam suas atividades em torno dos projetos possuem departamentalização por projetos. O que isso quer dizer? Ao olharmos para a estrutura da empresa, veremos que ela se organiza em projetos. Vejamos o desenho: 3 www.pontodosconcursos.com.br CURSO ON-LINE – NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO – TRF 1ª…