Portfolio De Controladoria

3 IMPLEMENTAÇÃO DO ITIL [OGC 2002A] 22 4. ENTENDENDO O CATÁLOGO DE SERVIÇOS 23 4.1 CATÁLOGO DE SERVIÇOS DE TI - CARDÁPIO OU ALGO MAIS? 24 5. OBJETIVOS DA GESTÃO DE PORTFÓLIO 25 5.1 COMPOSIÇÃO DO PORTFÓLIO DE TI 26 5.2 GESTÃO DO PORTFÓLIO 27 5.3 ANÁLISE DE RISCO DO PORTFÓLIO 27 5.4 MÉTRICAS DE AVALIAÇÃO DO PORTFÓLIO 28 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 INTRODUÇÃO As empresas enfrentam diversos dilemas, porém observa-se atualmente uma preocupação em investir na área de…

1991 apud MACEDO, 2003, p.17). Entretanto, tem sido observado que, em várias situações, as pessoas cometem falhas cognitivas, levando-as a escolhas não racionais. Neste sentido, o envolvimento em práticas orçamentárias e, no contexto geral, em Controladoria, o desempenho dos gestores, depende de alguma forma da existência ou não de falhas cognitivas nas decisões subjacentes a esse processo. Esta pesquisa, portanto, busca medir possíveis correlações entre as variáveis idade, gênero e…

Análise de Viabilidade .................................................................................. 37 1.10 Priorização dos Projetos ........................................................................... 39 1.11 Balanceamento do Portfólio ...................................................................... 40 1 Planejamento Estratégico 1.1 Delimitação do Negócio 1.1.1 Empresa A Crystal Gloss Produtos de Beleza S/A é uma empresa multinacional,…

textos postados para auto estudo, são textos bem interessantes porem muitos extensos é complicado ler a fazer um auto estudo referente a cada texto devido ao pouco tempo, mais tentar ler todos e aos poucos vou formando minha opinião e colocando no portfólio. 2. aula 2 – analise e segmientação de mercado – 26/08/2009 1. Aula interativa Aprendi muito nesta aula, o conteúdo da foi muito interessante, a segmentação de mercado precisa estar sempre presente no…

recursos pelas organizações. A controladoria por meio do sistema contábil gerencial, que incorpora os conceitos de lucro econômico, e ainda, da condição a empresa de avaliar todo o processo de geração ou criação de valor, (geração de lucro para os acionistas), considerando que, para exercer as funções de Controladoria, são necessários recursos, que custam para a empresa. Dessa maneira, cabe ao controlador, e a empresa, avaliar o exercício da função de Controladoria dentro da relação…

(Eiti). Apesar de não serem realizadas avaliações de riscos relacionados diretamente a corrupção, denúncias encaminhadas pela Ouvidoria, pelo Serviço de Atendimento ao Cliente e por órgãos externos de controle − como Tribunal de Contas da União, Controladoria Geral da União e Ministério Público − são investigadas. Comissões de sindicância apuram o envolvimento de empregados em desvios de conduta, que incluem atos de corrupção. Quando necessário, são propostas auditorias nas unidades da…

GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA 17 Trabalho de Conclusão de Curso CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Ponto de Atendimento Avenida Nossa Senhora Ribeirão Preto, 2011 EM BUSCA DO SIGNIFICADO DA LIDERANÇA: A VISÃO DE GESTORES EM AGÊNCIAS BANCÁRIAS Trabalho de Conclusão de Curso de pós graduação, apresentado à Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para obtenção de grau em latu sensu no MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – turma…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS............................................................................................................8 INTRODUÇÃO O presente portfólio tem como objetivo simular, dar dicas, expor propostas sobre as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexos para reestruturação e reorganização de uma empresa. Para isso…

MBA em Controladoria Leme – SP Módulo: C Tutor: Edilson Pereira de Godoy Aluno: Giovanni Rodael Berreta RA: 2256676024 ANÁLISE FINANCEIRA DA EMPRESA Cia Hering SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 2 2.0 METODOLOGIA 3 3.0 DADOS DA PESQUISA, RESULTADOS E ANÁLISE 3 4.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 5.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 6.0 ANEXOS 8 1.0 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo analisar o planejamento estratégico e orçamentário da empresa Cia Hering. As empresas não agem da base da pura

............22 Quadro 7 Organograma: Área de Planejamento e estratégico e Marketing.............22 Quadro 8 Organograma: Área de Tecnologia............................................................22 Quadro 9 Organograma: Finanças/Controladoria......................................................22 Quadro 10 Organograma: Recursos Humanos..........................................................22 Quadro 11 Organograma: Jurídico..................................................