Portfolio De Controladoria

Teoria da contingência e contabilidade gerencial: um estudo de caso sobre o processo de mudança na Controladoria do Banco do Brasil SARAH KUWANO RODRIGUES MOLINARI UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO REINALDO GUERREIRO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Resumo O objetivo deste estudo é apresentar a teoria da contingência e identificar como uma contingência influencia o sistema de contabilidade gerencial de uma organização. A fim de atingir tal objetivo, este estudo possui duas partes: revisão…

INTRODUÇÃO Neste trabalho de controladoria, são apresentados os resultados e análises da situação financeira da empresa VIVO, através dos anos 2007, 2008 e 2009. O presente trabalho tem como objetivo verificar se a situação financeira da empresa encontra-se bem ou é necessário melhorar para se ter um maior número de clientes. HISTÓRICO DA EMPRESA VIVO A VIVO é a líder do mercado de telecomunicações móveis no Brasil, desde sua criação em abril de 2003. A empresa tem se…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Controladoria, Perícia Contábil, Ciências Contábeis, Atuário e Planejamento Tributário 7º semestre Sousa-Paraíba 2013 Controladoria, Perícia Contábil, Ciências Contábeis, Atuário e Planejamento Tributário Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, 7º Semestre, Produção Textual Interdisciplinar individual

os recursos necessários ao atendimento da demanda, atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la e adotar uma estratégia mista, ou seja, atuar tanto nos recursos como na demanda. Em síntese, as empresas, em geral, têm um portfólio de produtos diferentes, podendo ter centenas, logo, torna-se quase inviável realizar uma previsão de demanda para cada produto fabricado. Para solucionar um problema desse tipo,, deve-se definir uma metodologia de “agrupar” ou “…

1 Instituto Presbiteriano Mackenzie Pós- graduação Controladoria Juliana dos Santos Faria – Tia - 71400141 Natalia Mariano Pereira – Tia - 71414118 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Análise das demonstrações financeiras, do desempenho econômico e financeiro e do valor de mercado – Marfrig e Cia. Hering Comparativo com os critérios de Warren Buffett São Paulo 2014 2 Juliana dos Santos Faria – Tia - 71400141 Natalia Mariano Pereira – Tia - 71414118 Ronaldo…

um desenvolvimento, incluindo fusões e aquisições de empresas, visão eficiência no mercado. PRIVATE BANKING: São bancos não incorporados a outros bancos, ou seja; bancos privados. WEALTH MANAGEMENT: É um portfólio que incorpora planejamento financeiro, gestão de recursos. Portfólios para grandes fortunas. BACK-OFFICE: Setor responsável pelas operações internas da empresa, dando suporte aos processos centrais, não visíveis ao público geral. OFFICERS: São os responsáveis pela…

atividades para que você não deixe de realizar o que foi programado no curso, perdendo o prazo estabelecido pelos professores. Fique Atento. No ambiente “Colaborar” você terá um repositório de atividades, propostas e obrigatórias de seu curso, chamado de portfólio, cujas orientações são disponibilizadas com prazo definido e divulgados para que você possa realizá-las a contento. Apesar do prazo definido antecipadamente, não deixe para a última hora a realização de tais atividades. Procure…

Especializado em Administração Geral, Gestão de Processos, Controladoria, Financeiro, Contabilidade, Tecnologia da Informação e Desenvolvimento Organizacional. Graduado em Ciências Contábeis, MBA em Gestão Empresarial com Pós Graduação em Finanças e Controladoria. Formação em Gestão de Projetos com base nas melhores práticas do PMBOK. Mais de 30 anos de experiência na Gestão das Áreas Adm/Financeiras, Tecnologia da Informação, Controladoria, Consultoria Organizacional, Auditoria de…

propósitos. Palavras-Chave: Gestão do conhecimento; Processos; Gestão por Processos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 Gestão de processos 9 1.1.1 Definição dos processos a serem mapeados 10 1.1.2 Organização dos Processos 10 1.1.3 Portfólio de Processos a serem mapeados. 11 1.1.4 Sequência para mapeamento de um Processo. 12 1.1.5 Etapa I – Definição do líder e do comitê do processo. 12 1.1.6 Etapa II – Definir Objetivos e Metas. 13 1.1.7 Etapa III – Definir as principais…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP MBA EM CONTROLADORIA DE EMPRESAS PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS – IMPLANTAÇÃO E RESULTADO SÃO PAULO 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP MBA EM CONTROLADORIA DE EMPRESAS PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS – IMPLANTAÇÃO E RESULTADOS Monografia apresentada à…