Tese doutorado gestão de portfolio de ti

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro Junho de 2010 UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DO INSTITUTO ALBERTO LUIZ COIMBRA DE PÓS–GRADUAÇÃO E PESQUISA DE ENGENHARIA (COPPE) DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE DOUTOR EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA CIVIL. Examinada por: ___________________________________________________ Prof. Nelson Francisco Favilla Ebecken, D.Sc. __________________________________________________ Prof. Alexandre Gonçalves Evsukoff, Dr. __________________________________________________ Profª. Beatriz de Souza Leite Pires de Lima, D.Sc. __________________________________________________ Prof. Elton Fernandes, Ph.D. __________________________________________________ Prof. Antônio César…

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Seminário IV; Gestão de Pessoas I; Fundamentos de Marketing; Diagnóstico Organizacional; Análise Contábil. Orientador: Prof. Fabiano Palhares Galão; Samara Headley; Rinaldo lima; Vânia Almeida. Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Seminário IV; Gestão de…

VALORES e buscando cumprir A sua MISSÃO proposta em seu negócio para atingir sua VISÃO do futuro. 2. NIVEIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO c. Nivel estratégico – MISSÃO,VISÃO DE FUTURO,OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS,FATORES CRITICOS DE SUCESSO,ESTRATÉGIAS d. Nivel gerencial –PLANOS DE AÇÃO,AÇÕES DE COMANDOS E PROJETOS e. Nivel operacional - DETALHAMENTOS DAS AÇÕES DE COMANDO E PROJETOS,EXECUÇAÕ DAS AÇÕES DE COMANDO E PROJETOS 3. MODELOS DE PLANEJAMENTO…

organização cujo objetivo seja vinculado à proteção social, focando sua ação em prol de um bem público, e cuja condução, expressa na forma de administração e enquadramento legal, seja tal que não permita que as ações desempenhadas gerem benefícios econômicos privados aos indivíduos ou grupos constituidores da organização. 2. Dê o significado de projeto, programa e portfólio, apontando as características de cada um. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,…

Programa segue subdividido em três grandes iniciativas: Resultados Esperados • Fortalecimento da Governança Corporativa; • Maior acuracidade no gerenciamento do portfólio de projetos; • Ganhos de Margem por meio de Eficiência Operacional; • Iniciar criação de alicerce para processo de abertura de capital. Ou Seja, Iniciativas Foco: Governança de Projetos Gestão de Vendas • Implantação do Processo de Pré-vendas para todas as Torres com artefatos…

..................................................................................4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................5 2.1 Diagnóstico Organizacional................................................................................5 2.2 Modalidades de diagnóstico organizacional.....................................................6 2.2.1 Diagnóstico…

FACULDADE PITÁGORAS ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO…

Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio de Janeiro Portifólio das Empresas Juniores Portfolio das Empresas Federadas Empresa Júnior Um grupo de estudantes se reúne, organizam-se e começam a pôr em prática os conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula. Sob orientação de professores, os estudantes prestam consultoria e realizam projetos ligados à sua área de conhecimento. Enquadrada como associação civil, uma Empresa Júnior (EJ), não tem fins econômicos e é gerida…

Semestre Flex 1 e 2 PRODUÇÃO TEXTUAL – GRUPO Caros alunos, A proposta para esta Produção Textual Interdisciplinar em Grupo é a realização de um diagnóstico organizacional em uma empresa do setor público, favorecendo a integração entre os aspectos teóricos e práticos das disciplinas ministradas no decorrer do semestre. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Antes de iniciarmos a nossa atividade convém saber um pouco mais sobre o que é a modalidade de diagnóstico, por isso,…

7 2.2.1 Análise do Caso 1: Agressividade e Ganância 8 2.2.2 Análise do Caso 2: Comodismo 8 2.2.3 Análise do Caso 3: Individualismo e imaturidade profissional 9 2.3 Sugestões de melhoria 9 2.3.1 Comunicação, Clima e Cultura 10 2.3.2 Relacionamento interpessoal 11 2.3.3 Adequação do modelo de gestão 11 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Este portfólio tem por objetivo colocar em foco a interdisciplinaridade do segundo semestre do curso de Tecnologia em…