gerenciamento

1. O que é uma organização do terceiro setor? É a organização cujo objetivo seja vinculado à proteção social, focando sua ação em prol de um bem público, e cuja condução, expressa na forma de administração e enquadramento legal, seja tal que não permita que as ações desempenhadas gerem benefícios econômicos privados aos indivíduos ou grupos constituidores da organização.

2. Dê o significado de projeto, programa e portfólio, apontando as características de cada um.

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado.
Programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Portfólio refere-se a um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho afim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
O gerenciamento dos projetos foca na obtenção dos resultados esperados do projeto, o gerenciamento dos programas foca as relações entre eles. Já o gerenciamento de portfólio prioriza os objetivos organizacionais atuando no sentido de compor um quadro de trabalho coerente com o plano estratégico da organização.

3. Quais são as etapas para o planejamento estratégico no terceiro setor? Caracterize-as.

Etapa 1 - Estímulo ao planejamento estratégico: as OTS, em função do seu baixo profissionalismo em gestão, normalmente vivem um processo de planejamento estratégico como uma grande mudança e, por conseguinte, enfrentam resistências culturais fortes para a aceitação desta profissionalização. Uma etapa inicial para preparação da organização para as mudanças necessárias é, então, fundamental para o início dos trabalhos.

Etapa 2- Identificação da estratégia vigente: trata-se do conhecimento do estado atual da organização no que diz respeito às questões de seu planejamento.

Etapa 3 - Definição da missão: