Portfolio De Controladoria

Universidade Metodista de São Paulo Pós Graduação em Controladoria e Finanças EAD– 2° Semestre / 2014 Pólo Perús - SP Atividade do Módulo de Marketing Prof. Wagner Gonsales Título: Administração de Marketing Aluna: Luciane de Cássia Pinheiro Brito Atividade: Escolher 1 produto ou serviço existente no mercado Definir os benefícios deste item escolhido Aplicar os 4 ou 8Ps Definir a estratégia de Posicionamento Definir a estratégia de Diferenciação Realizar uma breve Análise macro

sempre esteve voltado mais para as ações industriais. Há quatro anos, quando cheguei ao grupo, tínhamos o desafio de implantar uma nova cultura na empresa para mostrar que as ações de marketing eram importantes e necessárias. Naquele momento, o portfólio do grupo na linha de cervejas era restrito. Tínhamos apenas a Schincariol e ela necessitava gradativamente de uma mudança de perfil, de posicionamento, para transformá-la em uma marca desejada. A contratação de profissionais foi a…

CURSO: GESTÃO EMPRESARIAL E CONTROLADORIA PLANEJAMENTO E MELHORIA BRASÍLIA - DF 2013 UNIPLAN CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO EMPRESARIAL E CONTROLADORIA Autores: Wendel Machado Póvoa wendelpovoa@hotmail.com Claudio L.S.Bonfim claudiobomfim@hotmail.com Carlos Sandro Rocha Csrocha30@gmail.com Eliude Silva Eliudesilva.186@yahoo.com Deibiane Sousa…

em engenharia elétrica e administração, MBA em gestão. Gerente de contratos da Engel Engenharia. Atualmente sócio diretor da Dínamo Engenharia. • Jorge Luiz Santos Castro/gerente: formado em administração, especialista em auditoria e controladoria. Coordenador operaconal na Engel Engenharia. Coordenador operacional na Dínamo Engenharia sobral. Atualmente gerente operacional na Dínamo Engenharia sobral. A empresa trabalha com planejamento estratégico e…

relevantes 6 Objetivos 1. crescer faturamento capilaridade e rentabilidade via múltiplos canais de vendas 2. construir marca com fundamentos sólidos cumprir a promessa declarada no posicionamento 3. manter satisfação do cliente 4. criar um portfólio de produtos e serviços compreensível e flexível inovar e valorizar com consciência de custo 5. conquistar excelência operacional objetivos, estratégias, táticas e métricas bem definidas e comunicadas. 6. construir uma organização talentosa skill

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA MÓDULO CONTROLADORIA LUCIANA FERNADES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE SOUZA LIMA THAIS DE OLIVEIRA WHIBBE VIVIANE ARAÚJO DA SILVA ESTUDO DE CASO A EMPRESA CREDITUDO E ZAPPIN MANAUS / AMAZONAS 2014 LUCIANA FERNANDES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE

em Ciências contábeis Produção Textual Interdisciplinar Individual RENATO RODRIGUES DA COSTA Porto Velho/Rondônia 2014 RENATO RODRIGUES DA COSTA Atividade de portfólio a ser apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de nota referente aos aspectos introdutórios conceituais importantes das ciências contábeis e outras áreas afins, ministradas no curso de…

mercados emergentes. Com mais de 6.200 funcionários trabalhando em 32 países diferentes, temos parcerias com nossos clientes globais, regionais e locais para criar sabores e aromas preferidos pelos consumidores em mais de 100 países do mundo. Nosso portfólio de produtos, incluindo Belas Fragrance, Beauty Care, Cuidados com o Cabelo, Fabric Care, Produtos Domésticos e ingredientes em fragrâncias e Bebidas, doces, laticínios e Savory em Flavors, oferece grande diversidade e complementa a…

MANAGEMENT PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA HUGO COUTINHO GARCIA LEÃO INTERNATIONAL COMPUTERS: MARKETING COM FOCO NO LUCRO Brasília – DF 2010 HUGO COUTINHO GARCIA LEÃO INTERNATIONAL COMPUTERS: MARKETING COM FOCO NO LUCRO Andre Luis Fernandes Limeira Luis Antonio Martins Mendes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do…

Diretor ou Vice-presidente financeiro Tesouraria Caixa Contas a pagar Contas a receber Controladoria Relações bancárias Contabilidade Controle de orçamento Auditoria Figura 2 – A estrutura típica da área de Administração Financeira Como vemos, a área de Administração Financeira divide‑se, basicamente, em dois subsetores: a Tesouraria e a Controladoria. Normalmente, os responsáveis por essas áreas são subordinados a um diretor ou vice‑presidente financeiro