Portfolio Atratividade E Seleção Por Competencias

Disciplina Portfólio N° 02 Atratividade e Seleção Relações Humanas :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade de propiciar ao aluno dos conhecimentos relacionados à utilização de Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve…

2.3. Missão 2.4. Valores 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1. Fatores estratégicos 7 2.2. Análise de atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1.…

LUIZ CANATTO – RA 839509 TIAGO MORAES BIMBATTI – RA 826509 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PORTFOLIO II ............................................................................................................................... Guarulhos 2010 odair ribeiro monteiro AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PORTFOLIO II Trabalho apresentado ao Curso de…

Externo: 1. Identificar oportunidades: “Oportunidade de marketing é uma área de necessidade do mercado na qual a empresa pode atuar rentavelmente.” Nota: Para transformar oportunidade ambiental em oportunidade empresarial, a empresa precisa ter competência para superar seus concorrentes ou seja- precisa gozar de vantagem diferencial. 7. Macro e Micro Ambiente do Marketing Análise do Ambiente Externo: 2. Detectar ameaças: “ Ameaça é um desafio decorrente de uma tendência ou…

prazo”;  Servem de base aos “planos táticos” e “operacionais”.  Tem forte orientação externa;  Servem para posicionar Organização perante ambiente externo (concorrentes, clientes etc.).  Diz respeito a formulação dos grandes objetivos e quanto à seleção dos caminhos a serem seguidos , levando em conta as condições externas e internas à empresa e a evolução esperada. II - PLANOS TÁTICOS  Traduzem “objetivos gerais em objetivos específicos” de uma unidade da Organização, (área…

tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde atua, além de identificar a missão da Simatec. Esta é uma pesquisa qualitativa exploratória, realizada através de entrevista semi-estruturada com o diretor comercial da Simatec. O roteiro da entrevista consiste em identificar a missão da empresa, os seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades externas, o portfólio de produtos e a sua participação de mercado e ainda o poder de…

as oportunidades e ameaças identificadas. É necessário que o gestor faça uma triagem das oportunidades e ameaças mais relevantes em relação à sua empresa. Essa seleção deve priorizar as oportunidades do ambiente que a empresa pode aproveitar com reais chances de sucesso, ou seja, as oportunidades para as quais a empresa possui as competências necessárias. Já, no caso das ameaças, devem ser selecionadas aquelas que consistirem em maior preocupação para a gerência, ou seja, aquelas que…

estratégia de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Ao término do estudo deste capítulo, você saberá: 1. Explicar o planejamento estratégico de uma empresa e suas quatro etapas. 2. Discutir como desenvolver portfólios de negócios e estratégias de crescimento. 3. Explicar o papel do marketing no planejamento estratégico e como o marketing trabalha com seus parceiros para criar e entregar valor para o cliente. 4. Descrever os elementos…

 Motivação, supervisão e avaliação Eficiência das Interfaces  Marketing vs. Produção, P&D, Compras, Finanças, Contabilidade, Jurídico etc Auditoria - Funções Produtos  Objetivos das linhas de produtos - Ampliação ou redução  Análise do portfólio de ofertas - BCG  Percepção do consumir comparado com a concorrência  Que áreas necessitam melhorias Preço  Objetivos, políticas, estratégias e procedimentos para definição  Consideração de custos, demanda e competitividade  Nível…

realizado por um escritório parceiro, para atender ao mercado de clientes que irão receber seus imóveis novos, comprados de uma construtora, imóveis estes para fins residenciais. A diferenciação do negócio está caracterizada pela experiência e competência técnica de seus profissionais, que realizam as vistorias e laudos no momento da entrega dos imóveis por meio de um check-list específico, com o objetivo de atestar ao cliente a conformidade do imóvel recebido ao contrato de…