Portfolio Atratividade E Seleção Por Competencias

retidos, visando lastrear seus negócios. As decisões financeiras são tomadas pelas empresas de forma contínua e inevitável. A decisão de investimento, considerada como a mais importante de todas, envolve todo o processo de identificação, avaliação e seleção das alternativas de aplicações de recursos na expectativa de se auferirem benefícios econômicos futuros. Por não se ter certeza da realização futura de lucros, a decisão de investimento envolve risco, devendo ser avaliada em termos…

estratégias. Todas as alternativas são verdadeiras 3. Escolha entre as alternativas a seguir aquela que apresenta um modelo constitui uma boa opção para o estudo do ambiente externo na medida em que procura avaliar a atratividade de determinado setor. Segundo essa ferramenta, a atratividade de um setor é medida pela ameaça de entrada de novos concorrentes, pelo poder de negociação dos fornecedores, pelo poder de negociação dos clientes, pela pressão dos produtos substituídos e pela…

ESTRATÉGICO DE MARKETING O porquê e para que planejar? A necessidade de existir um planejamento está em fornecer rumo, consistência e convergência às atividades rotineiras, bem como em manter homogêneas as competências necessárias ao bom desempenho organizacional. Neste sentido, o planejamento empresarial é o processo de produzir as estratégias e estruturas que levam a empresa a construir vantagens competitivas que garantem sua sobrevivência em…

Paraná Sistema de Ensino Presencial Conectado Administração Dionysio Mondardo Neto PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR: FINANÇAS EMPRESARIAIS Araranguá 2011 Dionysio Mondardo Neto PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR: FINANÇAS EMPRESARIAIS Portfólio apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para cumprimento parcial das disciplinas: Administração Orçamentária, Administração Financeira, Matemática Financeira II, Direito Tributário, Teoria Econômica do 4º semestre do curso…

deseja e o que fará para executar seus objetivos. Em termos mais formais, “é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo pro meio da analise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas.” [...] Planejamento é uma atividade gerencial fundamental independente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido…

dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio Definir os conceitos de competência essencial e de vantagem competitiva Compreender o conceito de forças competitivas de Michael Porter Descrever a tipologia de estratégias genéricas competitivas de Michael Porter Descrever as principais áreas…

Planejamento do Portfólio de Negócios: 5. Planejamento das Estratégias de Marketing e Outras Funcionais: 6. Plano Estratégico 7. Implantação do Plano 8. Orçamento e Controle dos Resultados 1.2 ANÁLISE DO PORTIFÓLIO DE NEGÓCIOS O portfólio de negócios são os diversos negócios e produtos que constituem uma empresa. O melhor portfólio de negócios é aquele que se adapta às forças e fraquezas da empresa diante das oportunidades do ambiente. A empresa deve analisar seu portfólio de…

Posicionamento Estratégico A escolha pode significar que viramos nossas costas para alguns mercados e alguns consumidores e para algumas maneiras de fazer negócio, para enfocarmos nas áreas nas quais podemos atingir resultado e desempenho superior. Atratividade do Mercado Alta Alta Posição Competitiv Baixa a Baixa Negócio Central Negócio Periférico Negocio Ilusório Negócio Sem Saída Definição Negócio Ilusório – As áreas nas quais o mercado parece muito atraente para nós…

ESTRATÉGICOS FINALÍSTICOS E ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS 36 11.3.1. CONCEITUAÇÃO 36 11.3.2. OBJETIVOS FINALÍSTICOS E ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS 37 11.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO E COMPETÊNCIAS E ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS 39 11.4.1. CONCEITUAÇÃO 39 11.4.2. OBJETIVOS DE GESTÃO E COMPETÊNCIAS E AS ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS 40 11.5. PORTFÓLIO DE EXPERIMENTOS INOVADORES 43 12. CONCLUSÃO 44 13. REFERÊNCIAS 45 1. INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é uma forma de gestão que da mais…

do desenvolvimento de produtos de uma empresa de eletrodomésticos. Trata-se de um estudo de caso, exploratório e de natureza prática, que segue uma abordagem quali-quantitativa. Para atender ao objetivo, foi utilizado o processo ProKnow-C para seleção e análise de artigos científicos a fim de reunir trabalhos de destaque no mundo científico sobre o tema “Avaliação de Desempenho de Produtos”, identificando seus pontos fortes e suas debilidades. Através desse processo, emergiu a…