Portfolio Atratividade E Seleção Por Competencias

relativo a empresas comparáveis consideradas subavaliadas. Existem ainda outros índices que também desempenham um papel na análise como: preço / fluxos de caixa, preço / dividendos, Q de Tobin (valor de mercado / valor de reposição), entre outros. A atratividade dos indicadores é que são simples e é fácil se relacionar a eles. Da mesma forma, também são facilmente manipulados e usados incorretamente, especialmente quando empresas comparáveis são utilizadas. Em contraste, a avaliação pelo…

perder qualidade no atendimento. B)Perder talentos, seduzidos pelas “multinacionais para novos entrantes. Portanto, propomos os seguintes planos de gerenciamento dessas crises. A) reforçando nossa capacidade de treinar pessoas, pois isso é uma competência nossa, conseguimos treinar e qualificar pessoas com maior velocidade, dado que ao mesmo tempo desenvolveremos políticas de retenção de talentos. B) A melhoria do pacote de benefícios de nossa empresa tende a dificultar a saída de nossos…

abordando os 4 P’s, produto, praça, preço e promoção e o plano operacional, mencionando a localização, operações da empresa e demais dados. Já o plano de recursos humanos abordou-se as políticas e ações da empresa no que diz respeito ao recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. No planejamento financeiro verificou-se a viabilidade financeira do futuro empreendimento, onde se apresentou o investimento inicial, o fluxo de caixa nos três cenários: otimista, realista e…

formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A criação artesanal da estratégia 62 3.9 Três modos de elaboração de estratégias 62 3.10 Quatro estilos de desenvolvimento de estratégia 64 3.11 A competência essencial da corporação 64 3.12 Voltando à estratégia 65 3.13 Poder de encaixe 65 REFERÊNCIAS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Ciclo básico dos tipos de planejamento 7 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento …

formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A criação artesanal da estratégia 62 3.9 Três modos de elaboração de estratégias 62 3.10 Quatro estilos de desenvolvimento de estratégia 64 3.11 A competência essencial da corporação 64 3.12 Voltando à estratégia 65 3.13 Poder de encaixe 65 REFERÊNCIAS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Ciclo básico dos tipos de planejamento 7 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento …

formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A criação artesanal da estratégia 62 3.9 Três modos de elaboração de estratégias 62 3.10 Quatro estilos de desenvolvimento de estratégia 64 3.11 A competência essencial da corporação 64 3.12 Voltando à estratégia 65 3.13 Poder de encaixe 65 REFERÊNCIAS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Ciclo básico dos tipos de planejamento 7 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento …

formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A criação artesanal da estratégia 62 3.9 Três modos de elaboração de estratégias 62 3.10 Quatro estilos de desenvolvimento de estratégia 64 3.11 A competência essencial da corporação 64 3.12 Voltando à estratégia 65 3.13 Poder de encaixe 65 REFERÊNCIAS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Ciclo básico dos tipos de planejamento 7 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento …

formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A criação artesanal da estratégia 62 3.9 Três modos de elaboração de estratégias 62 3.10 Quatro estilos de desenvolvimento de estratégia 64 3.11 A competência essencial da corporação 64 3.12 Voltando à estratégia 65 3.13 Poder de encaixe 65 REFERÊNCIAS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Ciclo básico dos tipos de planejamento 7 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento …

pontos frágeis são bastante visíveis, o sistema depende da cooperação irrestrita das pessoas, e é um sistema praticamente sem folgas. Sendo assim, qualquer erro gera graves repercussões em todo o processo. Ele depende basicamente das pessoas, da sua competência, exigindo, portanto qualificação, treinamento e reciclagem constantes. Outros pontos vulneráveis poderiam ser inferidos. A busca de consenso e o emprego vitalício, por exemplo, podem favorecer a burocracia e a morosidade no…

tem por objetivo abranger os processos em sua totalidade, envolvendo o plano estratégico, o plano administrativo e o plano operacional. O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e…