Portfolio Atratividade E Seleção Por Competencias

da empresa Análise do portfolio de negócios Planejamento das estratégias para as UEN’s Definição da missão da empresa • Definição de propósito da organização. • Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que os clientes valorizam? Como nosso negócio deve evoluir? • “Mão invisível” conduzindo as ações individuais e coletivas na empresa. • A missão deve ser orientada para o mercado: produtos tornam-se obsoletos, necessidades não. • Deve refletir a competência…

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o Mestrado em

Empresarial 15 2.5. Governança Coorporativa 16 2.6 Índice de Sustentabilidade Empresarial 18 2.6.1 Critérios de Seleção 19 2.6.2 Desempenho do Índice de Sustentabilidade Empresarial versus Índice Ibovespa no período novembro de 2005 a março de 2012 20 3. . TEORIA DOS MERCADOS EFICIENTES E A MODERNA TEORIA DO PORTFOLIO 22 3.1 A Hipótese do Mercado Eficiente 22 3.2 Moderna Teoria do Portfólio 26 3.2.1 Modelo CAPM 32 3.2.2 Modelo Elton e Gruber de otimização de carteiras 34 4.…

com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A competência, a confiabilidade, o espírito de vanguarda e postura ética, fazem da FGV a preferida entre os gerentes e diretores de Recursos Humanos das maiores e mais renomadas empresas do país. Nota máxima pelo MEC, na última avaliação trienal da…

em administração – Relações humanas Portfólio 01 Planejamento e Sucessão de Pessoal ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Portfólio 01 Planejamento e Sucessão de Pessoal Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção. Prof. Regina Tartareli Guarulhos 2015

disciplina de Metodologia Científica para TCC. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas/aula DISCIPLINAS DO CURSO 1) Fundamento em Gerenciamento de Projetos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute).…

ATRATIVIDADE E SELEÇÃ Guarulhos 2013 [pic] Respostas ............................................................................................................. Cargo: Analista de Controladoria Jr. Descrição do Cargo Responder pelos trabalhos de controladoria da empresa, analisando, organizando e orientando sobre princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e…

............................................ Guarulhos 2014 deise moreno barbosa dos santos ra 234872011 PORTIFÓLIO 01 Relações Humanas Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Atratividade e Seleção. Profª Sivia Guarulhos 2014 1. - Agora que você já conhece o modelo de Planejamento de Pessoal “Substituição de Postos-Chaves”, elabore um Gráfico de Substituição e um Resumo de Substituição com os dados a seguir. Após…

envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 80, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações, com dimensão organizacional, financeira e de portfólio (Wright, Kroll e Parnell, 2000) – ganhou impulso com o…

Competência da empresa: Bom Atendimento: Atendimento de qualidade ao cliente, auxiliando na elaboração dos anúncios. 3º Nível – Não abandonar o cliente. Acompanhar o cliente até que o problema seja resolvido. A palavra cliente teve sua origem na Roma antiga, e representava um plebeu que se encontrava sobre a proteção de um patrício (nobre). Assim como naquela época, sua empresa deve proteger o cliente de ter ainda mais problemas. 2º Nível – Entender o cliente-Não há como atendermos um cliente