Portfolio Academico Em Gestão De Rh

FACULDADE SENAC GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO DE MARKETING E VENDAS PLANO DE NEGÓCIO Alexandre Almeida Eliane Marques Flávio Andrade Marco Rogério Oliveira Péricles Silva Renata Jansen Brasília, abril de 2015 Alexandre Almeida Eliane Marques Flavio Andrade Marco Rogério Péricles Silva Renata Jansen PLANO DE NEGÓCIO Orientador: Prof. Marcelo Ottonio Projeto Plano de Negócio apresentado à Faculdade SENAC – Unidade 903 Sul, como requisito

MAPEAMENTO DE RECURSOS CHAVE: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA Jorge Luiz Cunha da Rocha Dissertação submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas Orientador Prof. Dr. Albino Lopes, ISCTE Business School Mês Março 2010 A Julia, minha eterna inspiração, e a Celisa, pelo apoio incondicional.…

REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................ 8 2.1 Gestão de Pessoas e a sua importância.......................................... 8 2.1.1 A empregabilidade em tempos de crise.................................. 9 2.2 O objetivo do recrutamento............................................................... 10 2.2.1 Mercado de RH.......................................................................... 10 2.2.2 Recrutamento externo...

AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS…

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…

uma empresa de menor porte e com pouco tempo de mercado. É notório que uma empresa nessas condições apresenta um número maior de oportunidades de intervenções e que seus administradores estariam mais abertos a sugestões apresentadas nesse trabalho acadêmico. 3 – Objetivos do Projeto O projeto de Análise e Diagnóstico Organizacional tem dois grandes objetivos. Desenvolver a habilidade do administrador (em curso) de enxergar a organização como um todo, de forma imparcial, técnica e…

A gestão do conhecimento deu iniciou-se na ultimo década com algumas discussões ainda fechadas entre pesquisadores da área de ciências e tecnologia e profissionais de Pesquisa e Desenvolvimento, eles buscavam descobrir como um dos assuntos mais polêmicos e menos compreendidos. Tem como objetivo identificar ,desenvolver dissemina e atualizar o conhecimento estratégico relevante para a empresa, seja por meio de processos internos , seja por meio de processos externos. Ele deve servir como…

AUMENTO DA COMPETITIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. RESUMO: Tudo se tem mudado. Isto é inescapável e inquestionável! Por isso temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH e sua importância no comportamento perante o mercado das empresas. As empresas estão sendo vítimas de pressões externas e internas. Estas pressões precisam ser conhecidas por todos. Do contrário não se sabe…

dirigida pela geração dos fundadores, ganhando cada vez mais prêmios nacionais e internacionais e depositando patentes, que são frutos da constante pesquisa e desenvolvimento de novos produtos em seu laboratório, possui mais de 1.100 produtos em seu portfólio, divididos em cuidados para o corpo, cuidados faciais, perfumes, protetores solares, maquiagem, desodorantes, sabonetes e shampoos, fora os acessórios de fabricação própria. 1.4 Informações sobre o Porte da empresa. O…

DESAFIOS PARA AS EMPRESAS E DILEMAS DA INOVAÇÃO Mario Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam