Portfolio 5 Periodo Rh

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1.1 - Administração Geral, processos decisórios; 1.2 - Gestões de tecnologias e de sistemas de inovação: 1.3- Gestões Estratégicas; 1.4 - Gestão setorial: Marketing, comercial, operacional, de produção e de logística, financeira, RH, etc; 1.5 - Relacionamentos com acionistas e com stakeholders: 2 -Mão de Obra, Recursos Humanos, Capacitação, Motivação. 2.1 - Recrutamento e seleção de pessoal: 2.2 - Capacitação, Treinamento e desenvolvimento de…

..... 3 VALORES: .......................................................................................................................... 4 LEVANTAMENTO OPERACIONAL: .............................................................................. 5 ORGANOGRAMA: ............................................................................................................ 6 DESCRIÇÃO DE CARGOS: ..............................................................................................…

da firma e acionista e projeção do balanço patrimonial. Com estes dados, será possível apreçar a companhia e comparar o valor da ação encontrado com os resultados estimados das instituições financeiras, além de comparar com o efetivo ocorrido no período. Receita Bruta As projeções de crescimento da receita bruta da Natura são baseadas em duas principais premissas: a expectativa de um alto crescimento do mercado de cosméticos mundial e especialmente brasileiro e a expectativa de que o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 - DESENVOLVIMENTO 4 2.1 – Projeção de resgate 4 2.2 – controle de estoque 4 2.3 – LIvro diário 5 2.4 – LIvro razão 6 2.5 – balancete de verificação 9 2.6 – regionalizando 9 3 CONCLUSÃO 10 4 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O processo de Contabilização de uma Empresa, se da através, de lançamentos em vários tipos de

desconhecida Tecnologia própria Alto custo Qualidade do produto Poucos canais de venda Eficiência operacional Estação do ano (inverno) Responsabilidade socioambiental Depende de conhecimento específico Localização privilegiada Novos concorrentes Portfólio de produtos Aumento do custo de mão de obra Infraestrutura adequada Inflação Mercado inexplorado Mercado saturado Parcerias estratégicas Poucos parceiros Nova linha de produto Mão de obra qualificada Avanço tecnológico…

................................ 4 CAPÍTULO 2: VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA ................................ 5 CAPÍTULO 3: OBJETIVOS E ESTRATÉGIA CORPORATIVOS ...................................................12 CAPÍTULO 4: MERCADO ..............................................................................................................16 CAPÍTULO 5: CONSUMIDORES ...................................................................................................23…

Dedicamos este trabalho a todos aqueles que contribuíram para sua realização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 1. ESTRATÉGIA X TÁTICA 5 2. O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 7 3. ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 8 3.1. ESTRUTURA 8 3.2. SISTEMAS E PROCESSOS 8 3.3. PESSOAS 9 3.4. CULTURA 9 4. RELATÓRIO A ESTRATÉGIA DO CIRCO DE

DOCUMENTO ORIGINAL Índice Remissivo 1. Apresentação Geral da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico - Missão, Visão e Valores 4 3. Escopo do Sistema de Gestão da Qualidade e Exclusões 5 4. Política da Qualidade 5 5. Objetivos da Qualidade e seus indicadores 5 6. Descrição da interação entre os processos 6 7. Responsabilidade e Autoridade 6 7.1. Organograma da SUA EMPRESA 6 7.2. Descrição das atividades e competências dos cargos: 7 8. Documentação do Sistema de Gestão

operações em mais de 30 países e 7.600 colaboradores no mundo, nasceu da Joint Venture entre a Danaher Corporation e a Cooper Industries, fabricantes globais de ferramentas manuais e eletropneumáticas, que se uniram em 2010 para trazer um grande portfólio. Esta união entre grandes empresas visa novos objetivos e fornece um leque ainda mais diversificado de produtos para uma infinidade de usuários finais - que atuam nos mercados industrial, eletrônico, profissional, eletro pneumático. …

contabilidade SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 3 A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 6 3.1 Organograma da Organização 6 3.2 Modelo de Gestão de Pessoas por Competência 7 3.3 Perfil dos Colaboradores e a Competência do Cargo 7 3.4 Estratégias de RH Adotada pela Organização 9 4 MERCADOLOGIA 10 4.1 Perfil dos Concorrentes 10 4.2 Perfil dos Clientes e…