Porter Varig

subsídios para a tomada de decisões que conduzem à resultados sustentáveis a longo prazo. As variáveis que afetam o comportamento de consumo são: recursos do consumidor, conhecimento, atitudes, motivação, personalidade. Para diferenciar-se no mercado Porter aponta as seguintes possibilidades de estratégias competitivas: 1. Liderança geral de custos, 2 Enfoque de segmentação de mercado, 3. Diferenciação. Na liderança geral em custos o aspecto fundamental é a relação de contrapartida entre…

1 – Histórico da Empresa Estrela 04 2 – Estrela - exemplo de estratégia 10 2.1 – Fatores do bom andamento 12 3– Cai uma Estrela 15 5 – As 5 forças de Porter no caso Estrela 19 6 – Conclusão 27 7 – Bibliográfia e Referências 28 Introdução A indústria de brinquedos no Brasil registrou, em 2010, crescimento de 11%

como EUA, Austrália e na Europa. A comparação entre empresas envolveu aspectos como número de funcionários em relação à volume de aeronaves nas empresas respectivamente modelo de empresa Low Cost (americana Southwest) e líder de mercado no Brasil (VARIG). A americana Southwest Airlines serviu como parâmetro para os estudos de viabilidade e planejamento estratégico. O desenvolvimento do projeto partiu de uma idéia já elaborada e fundamentada em informações sólidas, coletadas pelo…

número limitado de áreas em que resultados satisfatórios são absolutamente necessários para que um gerente particular atinja seus objetivos. As hipóteses, questões- chave e Fatores Críticos de Sucesso foram identificadas a partir dos prognósticos de Porter referentes ao Ciclo de Vida do Produto, em sua obra Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Neste contexto, dois questionários foram direcionados aos principais atores com o objetivo de coletar…

como alvos muito precisos ou intenções: Chegar à segunda posição e fazer força para suplantar o líder entre as empresas da indústria de laticínios(Parmalat) Manter a segunda posição entre as redes de televisão(SBT) Recuperar os prejuízos e sobreviver(Varig) Crescer(Fundos de Pensão) Entrar em novos mercados(Método Engenharia) Colocar um computador em cada lar(Microsoft) Prof. Silvio Murdocco 16 Administração Estratégias Estratégica As estratégias propriamente ditas são planos que…

número limitado de áreas em que resultados satisfatórios são absolutamente necessários para que um gerente particular atinja seus objetivos. As hipóteses, questões- chave e Fatores Críticos de Sucesso foram identificadas a partir dos prognósticos de Porter referentes ao Ciclo de Vida do Produto, em sua obra Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Neste contexto, dois questionários foram direcionados aos principais atores com o objetivo de coletar…

desvantagem para obter o seu sustento. Qualidade das decisões: É a informação principal porque é isto que diferencia a boa da má gestão, para toda decisão sempre envolve informações (analisar através de informação) 1.2 Competitividade( Michael Porter um dos maiores estudiosos de competitividade 30 anos) Competitividade: Capacidade que determinada organização tem para perpetuar sua atuação de forma auto-sustentável. Dimensões Complementares Market Share = Participação de mercado -…

- Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron, 1994 2 1) INTRODUÇÃO 1.1) CONCEITUAÇÃO…

abaixo. a) Indique cinco critérios (fatores de localização) que a empresa de consultoria deverá considerar no que se refere à escolha do Estado brasileiro onde será instalada a nova fábrica. (valor: 6,0 pontos) b) De acordo com o modelo de Michael Porter, que análise você faz das forças que regem a concorrência no negócio da DREAMINVEST no Brasil? (valor: 5,0 pontos) c) Considerando as características do produto, tal como descritas no texto, e imaginando o perfil de renda e sofisticação…

rapidez, por não terem se ajustado adequadamente ao macroambiente. No Brasil, o exemplo clássico foi o Grupo Matarazzo, o maior complexo industrial das décadas de 50 a 70. Mais 23 Análise Ambiental recentemente o Mappin, a Mesbla, a Vasp, a Varig e a Transbrasil desapareceram. Na concorrência, não é a maior que vence, mas sim a mais ágil, a que se transforma com maior rapidez, utilizando a mesma tecnologia, os mesmos recursos e mesma estrutura que as poderosas. As pequenas…