Porque projetos de ti falham?

POR QUE PROJETOS DE TI FALHAM? Ao analisar o texto ficou bem claro que sucesso e falha caminham lado a lado em todas atividades a que nos propomos realizar. Há sucesso mas as falhas são mais comuns devido a causas que interferem no projeto. Daí a necessidade de um foco ou objetivo que deve ser atingido. Sabemos que há mudanças e interferencias externas que interferem na realização desse objetivo, mas o foco deve continuar, para que não haja mudança. No entanto, essas interferencias não podem ser desprezadas e sim a fazer parte do projeto, pois não podemos prever com exatidão qual e quanto elas modificarão o andamento nesse processo. Ficou evidente que na realização de um projeto de TI há necessidade da formação de uma equipe entrosada onde o líder é essencial e maleável para perceber, ver, ouvir e decidir juntamente, mas com firmeza para que não haja desvio no objetivo do projeto apesar das interferências a serem contornadas com eficiência e rapidez. Rapidez porque todo projeto tem um tempo estimado para conclusão. Por isso é necessário que a equipe seja formada por pessoas competentes e dedicadas não se importando com a duração do projeto mas que primam pela qualidade. A duração do projeto é também importante porque as empresas tornaram-se mais complexas com produção acelerada e a informatização melhora a comunicação entre os trabalhadores em tempo recorde devido a conectividade. O ditado popular se diz que “ Tempo é Dinheiro”: podemos ganhar ou perder. O…

Motivos de falhas dos projetos de TI Aluna Silvia Helena Moraes Andreghetti 51513-001 O Gerenciamento do Projeto a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento realizado por meio da aplicao e da integrao dos seguintes processos de gerenciamento de projetos Inicializao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e encerramento. Para gerenciar um projeto necessrio ter a identificao das…

organizações dedicadas à evolução da gerência de projetos, um projeto é um empreendimento temporário almejando a criação de um produto ou serviço único. Nessa definição, a palavra "temporário" significa que um projeto necessariamente precisa ter um início e um fim, enquanto a palavra "único" significa que o produto do projeto se diferenciará, de alguma forma, de outros produtos que possam já existir no mercado. Para serem executados, os projetos necessariamente necessitam de um grupo de…

INFORMAÇÃO WHY IT PROJECTS FAIL? (POR QUE PROJETOS DE TI FALHAM?) x ARARAQUARA, SP 2013 UNIARA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA MBA EM GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO WHY IT PROJECTS FAIL? (POR QUE PROJETOS DE TI FALHAM?) Trabalho apresentado como exigência parcial da Disciplina de Gerenciamento de Projetos Baseado na Metodologia PMI, orientado pelo Professor Ms Matheus de…

texto “Porque bons projetos falham” De acordo com o texto quando um projeto não é entregue dentro das suas expectativas, as causas não estão relacionadas com a sua idéia, mas como ela foi implementada. Projetos falham com uma freqüência altíssima trazendo um retorno muito abaixo das expectativas, sendo que alguns estudos mostram atrasos de mais de 50% nos prazos. O preço pago por estes baixos retornos não são apenas prejuízos financeiros, pois plano de ação tradicional utilizado no…

Universidade Anhanguera Unidade Sorocaba A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos Disciplina: ProInter Professor: Luiz Fernando Aluno: Thiago Luiz de Souza RA 8831396556 Sorocaba, 20 março de 2015…

clara e simples de suas estratégias estão fadadas a pertencer à categoria das companhias que falham na execução das estratégias, ou ainda pior, à categoria daquelas que nunca tiveram uma. Em um número surpreendente de empresas, os executivos, funcionários da “linha de frente” e todos aqueles que atuam no meio desses dois extremos, são frustrados por conta da não existência de uma estratégia clara da empresa ou para suas linhas de negócios. Os tipos de reclamações mais recorrentes…

Conduzindo mudanças: Por que falham os esforços de transformação Harvard Business Review Nesse grupo incluem-se organizações grandes (Ford) e pequenas (Landmark Communications), empresas sediadas nos Estados Unidos (General Motors) e em outros países (British Airways), corporações que estavam de joelhos (Eastern Airlines) e empresas que estavam conseguindo bons lucros (Bristol-Myers Squibb). Esses esforços foram conduzidos sob várias bandeiras: gestão da qualidade total, reengenharia,…

por meio de projetos. Exemplos destes são projetos de aumento de produtividade, de qualidade total, de remuneração baseada em desempenho, desenvolvimento de trabalho remoto, etc. Empresas de todos os portes e diversos segmentos esperam passar por grandes mudanças, porém muitas delas não têm o preparo e a maturidade suficiente para fazer seu efetivo gerenciamento e implantá-las com sucesso. Apesar da extensa literatura sobre o assunto e treinamentos oferecidos por meio de consultorias…

que projetos de Software falham? Fonte: http://www.linhadecodigo.com.br/ArtigoImpressao.aspx?id=2054 Publicado em: 20/10/2008 Gerenciar projetos corretamente é uma questão de sobrevivência empresarial, as empresas necessitam de uma posição competitiva no mercado, oferecendo produtos e serviços com qualidade, preços justos e dentro dos prazos. As disciplinas de gerenciamento de projetos tem-se mostrado comprovadamente, eficientes em aumentar as probabilidades de sucesso de…