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Por que projetos de Software falham?
Fonte: http://www.linhadecodigo.com.br/ArtigoImpressao.aspx?id=2054
Publicado em: 20/10/2008

Gerenciar projetos corretamente é uma questão de sobrevivência empresarial, as empresas necessitam de uma posição competitiva no mercado, oferecendo produtos e serviços com qualidade, preços justos e dentro dos prazos. As disciplinas de gerenciamento de projetos tem-se mostrado comprovadamente, eficientes em aumentar as probabilidades de sucesso de projetos, em todas as indústrias. É importante salientar que não se utiliza gerencia de projetos apenas para reduzir os riscos de fracasso total do projeto, mas sem dúvida este é seu objetivo maior. O fracasso de um projeto é o maior pesadelo de gerentes de projetos, equipes, patrocinadores e envolvidos em geral. Os motivos que podem levar ao fracasso de um projeto são inúmeros e obras inteiras têm sido escritas sobre este assunto. Porém existem razões mais comuns que levam ao fracasso o maior numero de projetos na indústria em geral. Fergus O’Connell, em sua obra How to Run Successful High-Tech Project-Based Organizations (Artech House, 1999) apresenta uma relação dos dez principais motivos que levam projetos ao fracasso:
1. Os objetivos do projeto não são bem definidos e/ou os envolvidos não são identificados;
2. Os objetivos do projeto são definidos de forma apropriada, mas as mudanças não são controladas de forma apropriada;
3. O projeto não é planejado de forma apropriada;
4. O projeto não é gerenciado de forma apropriada;
5. O projeto é planejado de forma apropriada, porém seus recursos não são gerenciados;
6. Não são criados planos de contingência;
7. As expectativas dos envolvidos com relação ao projeto não são gerenciadas;
8. O projeto é planejado de forma apropriada, mas seu progresso não é monitorado e controlado;
9. Relatórios de progresso são inadequados ou inexistentes;
10. Quando ocorre problema no projeto, as pessoas acreditam que os mesmo podem ser